Vor einem liegt nicht nur ein bislang unüberschaubares Projekt, sondern schon eine Ahnung hinsichtlich all der Probleme, die mit ihm einhergehen könnten: Wer kennt das nicht?
Stanley Portny zeigt, wie Projektmanagement richtig funktioniert, wenn man weiß, worauf zu achten ist. Er erklärt, wie man Projekte richtig plant, durchführt und kontrolliert, damit man die Ziele nicht aus den Augen verliert und den Überblick behält. Dazu gehört natürlich auch zu wissen, was ein gutes Projektteam ausmacht und wie man die Leute bei der Stange hält. Dabei geht der Autor auf die neuesten Projektmanagement-Techniken ein und stellt verschiedene Computerprogramme vor, die das Projektmanagement unterstützen und wesentlich erleichtern. Mit diesem Buch wird jeder zu einem routinierten Projektmanager, der seine Projekte mit Bravour meistert.

Autorentext
Stanley E. Portny, Geschäftsführer der Stanley E. Portny and Associates, LLC, ist international anerkannter Experte in Sachen Projektmanagement und Projektleitung. In den letzten 30 Jahren hat er Seminare und Beratungen in den Bereichen Finanzen, Konsumgüter, Versicherungen, Pharmaprodukte, Informationstechnologien, Telekommunikation, Verteidigung und Gesundheitswesen für mehr als 120 öffentliche und private Einrichtungen durchgeführt. Er hat Schulungsprogramme für mehr als 30.000 Mitarbeiter und Führungskräfte im Bereich Ingenieurswesen, Vertrieb und Marketing, Forschung und Entwicklung, Informationssysteme, Produktion und Operations Research entwickelt und durchgeführt.

Inhalt

Über den Autor 9

Einleitung 23

Teil I: Die Erwartungen klären - Das Wer, Was und Warum des Projekts 29

Kapitel 1: Projektmanagement: Der richtige Weg zu guten Ergebnissen 31

Kapitel 2: Der Beginn der Reise: Die Entwicklung eines Projekts 49

Kapitel 3: Die richtigen Leute einbeziehen 59

Kapitel 4: Festlegen, was Sie möglichst erreichen wollen - und warum 77

Kapitel 5: Jetzt wird's konkret 101

Teil II: Die richtige Menge und der richtige Zeitpunkt 129

Kapitel 6: Wer will was bis wann erledigt haben? 131

Kapitel 7: Festlegen, wen Sie wann in welchem Umfang benötigen 165

Kapitel 8: Die anderen Ressourcen planen und das Budget entwickeln 187

Kapitel 9: Der Umgang mit Risiken und Unsicherheiten 199

Teil III: Die Mannschaft zusammenstellen 217

Kapitel 10: Die wichtigsten Mitspieler in Stellung bringen 219

Kapitel 11: Rollen und Verantwortungsbereiche der Teammitglieder festlegen 233

Kapitel 12: Mit dem richtigen Fuß aufstehen 255

Teil IV: Das Schiff steuern: Das Projekt auf dem Weg zum Erfolg 271

Kapitel 13: Fortschrittsüberwachung und Kontrolle 273

Kapitel 14: Alle Beteiligten auf dem Laufenden halten 297

Kapitel 15: Durch effektive Führung zu Höchstleistungen motivieren 315

Kapitel 16: Das Projekt zum Abschluss bringen 325

Teil V: Noch besser werden 337

Kapitel 17: Wie neue Methoden und Technologien Ihre Arbeit beflügeln 339

Kapitel 18: Den Projektfortschritt mithilfe des Earned Value Management überwachen 357

Teil VI: Der Top-Ten-Teil 371

Kapitel 19: Zehn Fragen zur Projektplanung 373

Kapitel 20: Zehn Tipps für einen herausragenden Projektmanager 377

Anhang 381

Stichwortverzeichnis 395