Viele Unternehmen wählen Unternehmensakquisitionen, um ihr Leistungsangebot abzurunden, Konkurrenten zu verdrängen und/oder neue Absatzmärkte zu erschließen. Diese angestrebten Ziele werden summarisch dem Begriff Synergieeffekte zugeordnet. Sinan Perin stellt neben der Schematisierung des Synergiebegriffes fest, ob sich Synergien empirisch nachweisen lassen. Als zentrale Einflußgröße für die Entstehung von Synergiepotentialen wird die Übereinstimmung der Wertschöpfungsaktivitäten der Unternehmensakquisitionspartner - der Fit - im Zusammenhang mit einem Größenzuwachs erarbeitet. Im Rahmen der empirischen Untersuchung werden die meisten gängigen Hypothesen zur Synergieentstehung falsifiziert und erste Ansätze für Alternativhypothesen entwickelt.

Autorentext

Dr. Sinan Perin war bis 1995 wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Köln. Von 1993 bis 1995 war er zudem als selbständiger Berater tätig. Heute ist er Senior Berater bei Gemini Consulting in Bad Homburg.

Inhalt
1 Einleitung.- 1.1 Motivation und Zielsetzung der Arbeit.- 1.2 Vorgehensweise der Arbeit.- 2 Synergien infolge von Unternehmensakquisitionen Stand der Forschung.- 2.1 Entstehung von Synergien und Akquisitionserfolg Grundeinflußmodelle.- 2.2 Synergietypen Synergiepotentialentstehung und -ausschöpfung.- 2.3 Synergierealisierung Bisherige empirische Untersuchungsergebnisse.- 3 Empirische Untersuchung der Synergieentstehung.- 3.1 Vorbereitung und Durchführung der empirischen Untersuchung.- 3.2 Untersuchung der Entstehung von Markt-, Leistungs- und Finanzsynergien.- 3.3 Untersuchung des Einflusses von Fit, Größenzuwachs und Integrationsform auf die Markt- und Leistungssynergieindikatoren.- 4 Schlußdiskussion.- 4.1 Vergleich mit anderen empirischen Untersuchungen.- 4.2 Grenzen der Aussagekraft.- 4.3 Weiterführende Forschungsansätze.- Fragebogen.- Anschreiben.