In Zeiten, in denen der Wettbewerbs- und Kostendruck immer größer wird und immer neue Investitionen getätigt werden müssen, um überhaupt am Markt weiterhin bestehen zu können, ist eine Betrachtung der Logistik im Krankenhauswesen unerlässlich. Um den aktuellen Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen gerecht zu werden, sind die Krankenhäuser gezwungen, marktorientierte Strategien und Konzepte zu entwickeln. Im Rahmen dieser Ausarbeitung wurde aufgrund der genannten Punkte ein ganzheitliches Supply Chain Konzept entworfen. Das Konzept beschreibt einen möglichen Leitfaden mit verschiedenen Lösungsschritten für die Entscheidungsverantwortlichen im Gesundheits- und Krankenhauswesen. Ausgehend von der normativen und strategischen Zielsetzung umfasst das Konzept unterschiedliche Handlungsfelder. Die Handlungsfelder sind darauf ausgerichtet, die Wertschöpfungsaktivitäten im Krankenhaus zu beeinflussen und weiterzuentwickeln. Mit Hilfe des Konzeptes sollen Rationalisierungs- und Wettbewerbspotenziale aufgedeckt werden. Durch die Erhebung und Identifizierung von Methoden und Instrumenten soll eine Grundlage geschaffen werden, um bestehende Optimierungsansätze in der Krankenhauslogistik weiterentwickeln zu können.

Autorentext

Nach ihrem erfolgreichen Studium der Gesundheitsökonomie an der Hochschule Niederrhein in Krefeld mit den Schwerpunkten Medizincontrolling, Krankenhausmanagement und Health Care Logistics, absolvierte sie anschließend neben dem Beruf ein MBA-Fernstudienprogramm im Fachbereich Gesundheits- und Sozialwirtschaft am RheinAhrCampus Remagen.

Klappentext

In Zeiten, in denen der Wettbewerbs- und Kostendruck immer größer wird und immer neue Investitionen getätigt werden müssen, um überhaupt am Markt weiterhin bestehen zu können, ist eine Betrachtung der Logistik im Krankenhauswesen unerlässlich. Um den aktuellen Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen gerecht zu werden, sind die Krankenhäuser gezwungen, marktorientierte Strategien und Konzepte zu entwickeln. Im Rahmen dieser Ausarbeitung wurde aufgrund der genannten Punkte ein ganzheitliches Supply Chain Konzept entworfen. Das Konzept beschreibt einen möglichen Leitfaden mit verschiedenen Lösungsschritten für die Entscheidungsverantwortlichen im Gesundheits- und Krankenhauswesen. Ausgehend von der normativen und strategischen Zielsetzung umfasst das Konzept unterschiedliche Handlungsfelder. Die Handlungsfelder sind darauf ausgerichtet, die Wertschöpfungsaktivitäten im Krankenhaus zu beeinflussen und weiterzuentwickeln. Mit Hilfe des Konzeptes sollen Rationalisierungs- und Wettbewerbspotenziale aufgedeckt werden. Durch die Erhebung und Identifizierung von Methoden und Instrumenten soll eine Grundlage geschaffen werden, um bestehende Optimierungsansätze in der Krankenhauslogistik weiterentwickeln zu können.