Ein gelingender Dialog zwischen den Generationen ist elementar für die Zukunftsfähigkeit von Organisationen

Was tun, wenn langjährige Führungskräfte und Gründer:innen sich in den Ruhestand verabschieden? Wie können mehr oder weniger plötzliche Brüche in Organisationen vermieden werden? Und wie kommen verschiedene Generationen mit unterschiedlich sozialisierten Mitarbeitenden überhaupt miteinander klar? Simone Emanuel stellt Lösungsansätze für Übergangsstrategien vor, damit Nachwuchs rechtzeitig aufgebaut wird und die Würdigung von scheidenden Führungskräften gelingt. Anhand von Praxisbeispielen aus Nonprofit-Organisationen gibt sie Empfehlungen für einen systemischen Generationendialog, um erfolgreich zwischen Generationen zu vermitteln.

Autorentext
Simone Emanuel, Nonprofit-Managerin (M.A.) und Systemische Coach, ist freiberuflich als Organisationsberaterin mit dem Schwerpunkt Generationen- und Nachwuchsmanagement tätig. Sie ist Inhaberin von »artweise Vision/Entwicklung/Change« und übt verschiedene Lehraufträge an Hochschulen aus, u.a. zu den Themen Generationendialog und Nachwuchsmanagement in der Verbandsarbeit sowie Public & Nonprofit-Management. Sie hat früher im Sozial- und Umweltbereich gearbeitet. Weitere Informationen: www.artweise.org

Klappentext

Was tun, wenn ältere Führungskräfte, Gründer und Gründerinnen sich in den Ruhestand verabschieden? Wie können mehr oder weniger plötzliche Brüche in Organisationen vermieden werden? Und wie kommen verschiedene Generationen mit unterschiedlich sozialisierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern überhaupt miteinander klar? Simone Emanuel liefert in ihrem Buch die Antwort auf diese Fragen: mit einem funktionierenden Generationen- und Nachwuchsmanagement, das den Dialog zwischen den Generationen anregt. Dies ist eine Herausforderung, denn die Kommunikation miteinander gelingt nicht immer und ist oft von Konflikten geprägt. Die Autorin stellt Lösungsansätze für Übergangsstrategien vor, damit Nachwuchs rechtzeitig aufgebaut wird und Würdigung, Abschied und Vermächtnis von scheidenden Führungskräften gelingen. Anhand von praktischen Beispielen aus Nonprofit-Organisationen gibt sie außerdem Empfehlungen für einen systemischen Generationendialog und Mentoring.