Die Kraft und Dynamik von Werten, seien dies persönliche Werte oder allgemeine Organisationswerte, werden immer mehr erkannt und in Organisationskonzepte und Leitbilder eingebunden. Die wertorientierte Organisationsführung resp. die Berücksichtigung der in der Organisation vorhandenen Werte durch die Organisationsführung ist daher von zentraler Bedeutung. In vorliegendem Buch wird am Beispiel einer Fallstudie dargestellt, welche Werte in der Sozialunternehmung Arbeitspunkt bekundet und gelebt werden und inwiefern sich diese Organisationswerte von den persönlichen (bekundeten) Werten unterscheiden. Zudem wird dargestellt, ob es zu Wertekonflikten zwischen diesen unterschiedlichen Werten kommt, inwiefern die Organisationswerte allenfalls (besser) kommuniziert werden müssen und wie die betroffenen Mitarbeitenden in solchen konflikthaften Situationen (Wertekonflikte) unterstützt werden können. Im ersten Teil werden dazu theoretische Impulse zu Werten und Wertekonflikten geliefert. In einem zweiten Teil wird die Forschungsmethodik dargestellt und zum Schluss werden die Ergebnisse vorgestellt und diskutiert.

Autorentext

Simone Binggeli hat ihr Studium in Sozialer Arbeit an der Fachhochschule Nordwestschweiz abgeschlossen und den Master in Sozialwirtschaft und Sozialer Arbeit an der Fachhochschule Campus Wien absolviert. Beruflich ist sie seit mehreren Jahren in den Bereichen Sozialhilfe und Kindes- und Erwachsenenschutz in leitender Funktion tätig.