Die Unternehmen haben das Ziel, Geld zu verdienen.
Methoden der Wissenschaft unterstützen sie dabei,
dieses zu erreichen. Im Bereich der Kostenrechnung
gilt das grösste Interesse einer möglichst exakten
Zuweisung der anfallenden Kosten. Dem Autor Simon
Zeier ist es gelungen, die Kosten beim Verursacher zu
beziffern und die Verfügbarkeit zu bewerten. Das
Vorgehen erfolgt in drei Schritten. Zuerst werden die
Prozesse und deren Verhalten mit Fluss- und
Zustandsdiagrammen abgebildet. Dazu setzt Simon Zeier
das effiziente Werkzeug POAdesigner ein. Dies führt
zu den Zustandskosten. Im zweiten Schritt wird die
Verfügbarkeit eruiert. Ein Prozess ist dann
verfügbar, wenn er Wertschöpfung erbringt. Die
Kombination dieser Daten lässt im dritten Schritt die
Berechnung des Optimierungspotential-Index (OPI) zu.
Der Wert des OPI zeigt das mögliche
Kosteneinsparungspotential
jedes Prozesses. Der Prozess mit dem höchsten Wert
des OPI ist am erfolgwirksamsten in der Optimierung
bezüglich der Kosten. Durch die Optimierung werden
die Kosten nachhaltig gesenkt - das Unternehmen
verdient mehr Geld.

Autorentext

Simon Zeier, Dipl. Ing. ETH: Studium der Betriebs- und Produktionswissenschaften an der ETH Zürich, Promotion im Jahr 2008. Mitgründer und Geschäftsführer der Andartis AG. Andartis unterstützt Firmen beim Erreichen von transparenten und effizienten Prozessabläufen.

Klappentext

Die Unternehmen haben das Ziel, Geld zu verdienen. Methoden der Wissenschaft unterstützen sie dabei, dieses zu erreichen. Im Bereich der Kostenrechnung gilt das grösste Interesse einer möglichst exakten Zuweisung der anfallenden Kosten. Dem Autor Simon Zeier ist es gelungen, die Kosten beim Verursacher zu beziffern und die Verfügbarkeit zu bewerten. Das Vorgehen erfolgt in drei Schritten. Zuerst werden die Prozesse und deren Verhalten mit Fluss- und Zustandsdiagrammen abgebildet. Dazu setzt Simon Zeier das effiziente Werkzeug POAdesigner ein. Dies führt zu den Zustandskosten. Im zweiten Schritt wird die Verfügbarkeit eruiert. Ein Prozess ist dann verfügbar, wenn er Wertschöpfung erbringt. Die Kombination dieser Daten lässt im dritten Schritt die Berechnung des Optimierungspotential-Index (OPI) zu. Der Wert des OPI zeigt das mögliche Kosteneinsparungspotential jedes Prozesses. Der Prozess mit dem höchsten Wert des OPI ist am erfolgwirksamsten in der Optimierung bezüglich der Kosten. Durch die Optimierung werden die Kosten nachhaltig gesenkt - das Unternehmen verdient mehr Geld.