Executive Management prägt ein Unternehmen als Ganzes, macht einen Unterschied und gestaltet erfolgreiche Entwicklungen und Veränderungen mit: durch die Etablierung, Durchsetzung und Anwendung eines Erfolgsmodells. Wie sich das konkret in der Praxis zeigt, lesen Sie in diesem Buch. Die Grundideen eines Erfolgsmodells werden systematisch eingeführt und am Beispiel einer der meistdiskutierten Konzernumstrukturierungen der letzten Jahre durchgespielt der Umwandlung des Chemiekonzerns Hoechst zu Aventis und Sanofi-Aventis. Simon Grand und Daniel Bartl beschreiben den Zusammenhang von Executive Management und unternehmerischem Erfolg und entwickeln Perspektiven für ein unternehmerisches Executive Management.

Vorwort
Das Erfolgsmodell für das Topmanagement

Autorentext
Dr. Simon Grand ist Strategiedesigner, Unternehmerberater und Wissensunternehmer. Er wirkt als Gründer und akademischer Direktor von RISE Management Research an der Universität St. Gallen, als Präsident von TATIN Scoping Complexity und als Verwaltungsrat. Dr. Daniel Bartl ist Assistenzprofessor für Strategie und Innovation an der Universität St. Gallen und geschäftsführender Direktor von RISE Management Research. Er ist langjähriger Managementberater multinationaler Unternehmen und Verwaltungsrat im eigenen Familienunternehmen.

Leseprobe
Grundidee des Buches Wie denken und handeln, entscheiden und führen Executives? Diese Frage interessiert uns seit Jahren, und sie muss uns interessieren, denn: Unsere Welt wird wesentlich durch Executives mitgeprägt. Zugleich sehen das viele kritisch. Executive Management ist also ein wichtiges und gleichzeitig kontroverses Thema. Dabei sehen wir eine große Diskrepanz: Auf der einen Seite wird viel über Management geredet: in Managementbüchern, öffentlichen Diskussionen, medial inszenierten Debatten mit Unternehmern, CEOs, Vorständen und Managern. Auf der anderen Seite sind wir der Meinung, dass wir daraus über die tatsächliche Praxis des Executive Managements wenig erfahren. Um hier weiterzukommen, führen wir seit mehr als 15 Jahren persönliche Gespräche und wissenschaftliche Interviews mit dieser Senior Level Community, und machen dabei folgende Beobachtung: diese Persönlichkeiten diskutieren mit uns Fragen und Themen, die so in der öffentlichen Debatte über Management selten als wichtig wahrgenommen und oft nicht ausführlich diskutiert werden. Wir hatten schon seit längerem die Idee, ein Buch über Executive Management zu schreiben und unsere Erkenntnisse in die öffentliche Diskussion über Management und in die Auseinandersetzungen unter Managern einzubringen. Es war für uns dabei früh klar, dass ein solches Buch nur funktioniert, wenn es einerseits Executive Management mit einem einfachen Modell auf den Punkt bringt. Andererseits funktioniert so ein Buch nur, wenn es Executive Management im Kontext einer konkreten unternehmerischen Entwicklung zeigt. Executive Management ist nie nur abstrakt, sondern es findet im Kontext spezifischer Entscheidungen und Themen, Agenden und Kontroversen statt, in ganz konkreten Situationen und Entwicklungen. Uns hat die Möglichkeit begeistert, im Gespräch mit Jürgen Dormann und vielen anderen involvierten Executives die Praxis des Executive Managements im Kontext der unternehmerischen Entwicklungen von Hoechst zu Aventis und Sanofi-Aventis zu untersuchen. Unser Buch beschreibt, wie CEOs und andere Executives denken und handeln, entscheiden und führen. Die Ausführungen basieren erstens auf Erkenntnissen aus unseren Forschungspartnerschaften mit erfahrenen und erfolgreichen Unternehmern, Executives und Senior Managern etablierter Konzerne und mittelständischer Unternehmen. Mit ihnen arbeiten wir seit Jahren im Kontext des von uns gegründeten und aufgebauten Forschungszentrums RISE Management Research an der Universität St. Gallen zusammen.1 Wir verdichten die Erkenntnisse hier in einem Erfolgsmodell des Executive Managements. Zweitens beschreiben wir die Praxis des Executive Managements im spezifischen Kontext der Entwicklungen von Hoechst zu Aventis und Sanofi-Aventis, mit einem Fokus auf den Zeitraum zwischen 1994 und 2004. Wir zeigen, wie Executives ihre Erfolgsmodelle in der Praxis entwickeln, durchsetzen und anwenden. Unser Buch unterscheidet sich von anderen Managementbüchern: Es ist keine Selbstbeschreibung von Executives ("So habe ich es gemacht"); es ist kein Theoriebuch zu Management ("Das wissen wir"); wir haben keine normative Position ("So soll man es machen"); wir schreiben kein Enthüllungsbuch ("So war es wirklich"), es ist auch kein Geschichtsbuch ("So war es"). Wir legen eine Beschreibung der Widersprüche, Debatten, Kontroversen und Unsicherheiten vor, die Executive Management in der Praxis kennzeichnen ("Das beobachten wir"), und zeigen, was das für das Denken und Handeln, Entscheiden und Führen von Executives bedeutet. Unsere Gespräche mit CEOs und anderen Executives machen immer wieder die Dominanz eines Themas deutlich: Erfolg. Inwieweit sind spezifische unternehmerische Entscheidungen und Entwicklungen erfolgreich? Auch im Kontext der Entwicklungen von Hoechst zu Aventis und Sanofi-Aventis stand und steht die Diskussion und Beurteilung von Erfolg im Mittelpunkt. Die verschiedenen Antworten auf diese Frage nach dem Erfolg unternehmerischer Entwicklungen sind immer auch kontrovers. Es gibt viele Kriterien, mit denen man Erfolg bewerten kann: geht es um Profitabilität, Wachstum, die Position im Wettbewerb, das langfristige Überleben, die unternehmerische Eigenständigkeit, die Bewertung an den Finanzmärkten, um Arbeitsplätze, gesellschaftliche Reputation, oder die Durchsetzung eigener Interessen? Die Bewertung des Erfolgs verändert sich über die Zeit: Was einmal als erfolgreich galt, kann später als Misserfolg bewertet werden. Heute weiß man mehr als damals. Und die Gesprächspartner beurteilen die Entwicklungen aus unterschiedlichen Perspektiven, auf Basis unterschiedlicher Erfahrungen und mit unterschiedlichen Interessen. Auf unsere Ausgangsfrage "Wie denken und handeln, entscheiden und führen Executives?" scheint es entsprechend keine klare Antwort zu geben. Wir beobachten in der Praxis des Executive Managements aber ein grundlegendes Muster, das sich durch alle Gespräche, Interviews, Beobachtungen und Kontroversen zieht: Executive Management braucht ein Erfolgsmodell. Ein Erfolgsmodell beantwortet fünf zentrale Fragen: 1. Was wird im Unternehmen als Erfolg definiert? Wenn es keine klaren Definitionen gibt, bezieht sich jeder auf seine eigene Definition. 2. Was macht das Unternehmen erfolgreich? Wenn es kein klares Erfolgskonzept gibt, hat jeder einen anderen Fokus. 3. Was muss das Unternehmen tun, um erfolgreich zu sein? Wenn das Unternehmen nicht über die relevanten Erfolgsressourcen verfügt, ist es nicht entscheidungs- und handlungsfähig. 4. Was kann das Executive Management zum Unternehmenserfolg beitragen? Wenn das nicht klar ist, ist das Executive Management selbst nicht entscheidungs- und handlungsfähig. 5. Wer gehört de facto zum Executive Management? Die Antwort auf diese Frage klärt, wer tatsächlich de facto auf der Executive-Ebene mitentscheiden kann. Wir zeigen in diesem Buch, wie ein Erfolgsmodell des Executive Managements grundsätzlich aussieht. Und wir zeigen, wie Executives ihr Erfolgsmodell in der Praxis in spezifischen Kontexten entwickeln, durchsetzen und anwenden. Das Buch ist relevant für Unternehmer und Executives, die ihre eigene Praxis reflektieren wollen, für Manager, die auf dem Weg in Executive-Positionen sind, und für alle Leserinnen und Leser, die Executive Management besser verstehen wollen. Dabei gilt für unser Buch, was Robert Burgelman über sein Buch zu Strategie und Intel sagt: "Caveat: A famous painting by Belgian surrealist René Magritte shows a huge briar pipe covering almost the entire canvas. Perplexing the viewer is the neatly painted text underneath the image: This is not a pipe. Beyond the facetious truth that this is a painting no…