Führungskräfte übernehmen Verantwortung und setzten Maßstäbe. Disziplin,Präzision und Transparenz sind notwendig, um dem neuen Auftrag Führung gerecht zu werden. Doch niemand ist automatisch zum Chef geboren, meist ist die Schonzeit am Beginn kurz und die Herausforderungen sind vielfältig. Es gilt seinen Verantwortungsbereich rasch zu verstehen und schnell zu lernen. Gleichzeitig wird erwartet, in dieser turbulenten Zeit keine Fehler zu machen und sofort das Richtige zu tun. Dieses Buch ist ein Impulsgeber für Führungskräfte in einer neuen Position. Es orientiert sich am Konzept der lernenden Organisation, enthält zahlreiche Werkzeuge, Checklisten und Handlungsempfehlungen und dient als Begleiter für die neue Aufgabe. Im Entstehungsprozess dieses Handbuchs wurden lebhafte Diskussionen mit Führungskräften aller Unternehmensebenen geführt. Diese Erfahrungen der Führungspraxis wurden mit Empfehlungen existierender Ratgeber und mit wissenschaftlichen Erkenntnissen verknüpft. So entstand ein wertvolles Handbuch ein Handbuch aus der Praxis für die Praxis.

Zusammenfassung

Aus den Rezensionen:

"... der starke Fokus auf psychologische Faktoren ... und die systemischs Betrachtung des Themas Führung durfte den Horizont reiner Fachmänner und -frauen sinnvoll erweitern. ... genauso wie das ldentifizieren und Heben von Kostenpotentialen gehört auch die Kraftefeld Analyse zu den Absicherungsfaktoren falls man nicht gleich zu Beginn ausrutschen will." (in: Leadership, 2010, Issue 11, S. 19)

"... Mit diesem Ratgeber kann sich eine neue Führungskraft schnell in ihren besonderen Aufgabenbereich einarbeiten. ... stecken ... eine Fülle von nützlicher Tipps und konkreter Hilfestellungen in diesem Buch. ... in jedem Fall ist das Buch ein wichtiger und guter Ratgeber für jede neue Führungskraft und jede, die es werden will." (in: business-wissen.de, 20/January/2011)

Inhalt
Prolog.- Die lernende Organisation als Basis.- Zusammenfassung der Handlungsfelder.- Persönliche Vorbereitung.- Rahmenbedingungen.- Überblick schaffen.- Die richtige Mannschaft.- Konzentration auf Weniges.- Organisatorische Anpassungen.- Management von Interessen.- Aspekte von Führung.- Epilog.- Exkurs: Lernende Organisation.