Arbeiten Sie mit Menschen in Veränderungssituationen? Dann ist Ihre Fach- und Führungskompetenz gefragt. Zugleich ist entscheidend, ob und wie sich diese Menschen auf Neues einlassen - egal, ob es um berufliche, private, gesundheitliche, unfreiwillige oder selbst gewählte Veränderung geht. Dieses Buch zeigt, wie Sie die Förderung von Veränderungskompetenz in Ihre Arbeit integrieren können - pragmatisch, motivierend und effektiv. Basis sind in der Praxis bewährte Schlüsseldimensionen erfolgreichen Umgangs mit Veränderung sowie aktuelle psychologische und neurobiologische Erkenntnisse zur Bedeutung von Haltung und Verhalten. Mit vielen Anregungen zur Übertragung in ganz unterschiedliche Praxiskontexte. "Sibylle Tobler entwickelt in ihren Büchern ein außerordentlich kreatives und differenziertes Verständnis von Veränderungsprozessen, das zudem kleinschrittig und sehr gut nachvollziehbar für die praktische Arbeit nutzbar ist, als Anleitung wie auch wieder zum Erinnern und Nachschlagen wesentlicher Aspekte." (H.-G. Schoppa, Übergänge gestalten - Übergänge im Leben: Rezension dreier philosophisch-psychologischer Aufarbeitungen. In: Fokus Beratung, 44. Ausgabe, Mai 2025, S. 65)

Autorentext
Dr. Sibylle Tobler beschäftigt sich seit 1995 mit der Frage, was im Umgang mit Veränderung vorwärtsführt und wie Veränderungskompetenz gefördert werden kann. Sie hat zu dieser Thematik promoviert und vier Bücher publiziert. Als Geschäftsführerin zweier Arbeitsintegrationsfirmen begleitete sie rund 400 Menschen in beruflicher Veränderung. Seit 2005 arbeitet sie in eigener Firma als Referentin und Beraterin mit Organisationen, Führungspersonen und Professionals, die Veränderungskompetenz fördern wollen. Sie ist Schweizerin, lebt in Den Haag (NL) und arbeitet im deutschsprachigen Raum.

Klappentext

Do you work with people involved in situations of change? If so, your professional and leadership skills are going to be needed. At the same time, the decisive element is whether and how those affected are able to become involved in new developments. This book shows how you can incorporate the promotion of change competence into your professional work. It is based on tried-and-tested key aspects of successful ways of handling change, as well as on current psychological and neurobiological findings on the importance of attitude and behaviour. It includes lots of suggestions for ways of transferring findings into very different practical contexts.