Die neuen, alternativ propagierten Ansätze, BeyondBudgeting und Better Budgeting, geraten immer mehrin den Fokus der Öffentlichkeit. Diese führen zuDiskussionsdebatten, zahlreichen Konferenz undSeminaren, die zur Verbesserung von Planung undBudgetierung dienen sollen. Grundsätzlich stelltsich die Frage, ob die Kritik an der klassischenBudgetierung berechtigt ist und ein alternatives,dynamisches Steuerungsinstrument dieser gerechtwerden kann. Der Schwerpunkt dieses Buches liegtdarin, die Kritik transparenter und greifbarer zumachen. Die Ansätze des Beyond Budgeting und BetterBudgeting werden untersucht und aufgezeigt. Es wirdauch der Frage nachgegangen inwieweit diese eineAlternative zu den klassischen Planungs- undBudgetierungsprozessen darstellen. Alle Ansätzewerden hinsichtlich ihrer Effizienz und Effektivitätkritisch hinterfragt.

Autorentext

Serpil Senel, Diplombetriebswirtin, arbeitet seit mehreren Jahren bei einem weltweit führenden Hightech-Unternehmen in der Schweiz. Dort ist sie unter anderem verantwortlich für die rollierende Planung der weltweiten Niederlassungen.

Klappentext
Die neuen, alternativ propagierten Ansätze, Beyond Budgeting und Better Budgeting, geraten immer mehr in den Fokus der Öffentlichkeit. Diese führen zu Diskussionsdebatten, zahlreichen Konferenz und Seminaren, die zur Verbesserung von Planung und Budgetierung dienen sollen. Grundsätzlich stellt sich die Frage, ob die Kritik an der klassischen Budgetierung berechtigt ist und ein alternatives, dynamisches Steuerungsinstrument dieser gerecht werden kann. Der Schwerpunkt dieses Buches liegt darin, die Kritik transparenter und greifbarer zu machen. Die Ansätze des Beyond Budgeting und Better Budgeting werden untersucht und aufgezeigt. Es wird auch der Frage nachgegangen inwieweit diese eine Alternative zu den klassischen Planungs- und Budgetierungsprozessen darstellen. Alle Ansätze werden hinsichtlich ihrer Effizienz und Effektivität kritisch hinterfragt.