Die herkömmliche Budgetierung stellt seit Beginn des 20. Jahrhunderts ein Hilfsmittel zur Planung und Steuerung von größeren Unternehmen dar. Ca. 90 - 99% der Unternehmen in Europa und in den USA arbeiten mit Hilfe der herkömmlichen Budgetierung. Ausprägung und Nutzung sind zwar sehr unterschiedlich, jedoch wurde in jüngster Vergangenheit zunehmend deutlich, dass sie unter den aktuellen Marktbedingungen als Steuerungsinstrument nicht mehr voll tauglich ist. Sie gilt als starr, bürokratisch, hemmend und darüber hinaus ohne ausgeprägte Bindung an individuelle strategische Unternehmensziele.
Der alternative Beyond Budgeting Ansatz stellt die traditionelle Budgetierung vollständig in Frage. Das Modell sieht einen kompletten Verzicht der Budgetierung und die Umsetzung eines völlig neuen Managementmodells vor.
Aber ist dieser Ansatz tatsächlich in der vielfältigen Unternehmenswelt auch umsetzbar oder nur ein weiteres theoretisches Modell? Und was verbirgt sich hinter Beyond Budgeting überhaupt?