Die Transformation des VEB LEW Hennigsdorf zeichnet sich durch verschiedene Besonderheiten aus. Hierzu gehört die Integration der historischen Entwicklung des Unternehmens in den Transformationsprozess ebenso wie die frühzeitige Beteiligung potentieller Investoren an der Umwandlung. Diese hat sich positiv auf eine konsequente Durchführung der Privatisierung und der anschließenden Sanierung des Unternehmens ausgewirkt, da durch das aufeinander abgestimmte Handeln der unterschiedlichen Interessengruppen Reibungsverluste vermieden werden konnten. Sabine Reetz dokumentiert die Entwicklung des Transformationsprozesses und beschreibt diesen anhand der GERT-Netzplantechnik, die bislang nur vereinzelt in der Transformationsforschung eingesetzt wurde. Die Autorin betrachtet die Auswirkungen des Outsourcing in ehemals volkseigenen Betrieben insbesondere hinsichtlich der Ausgliederung von Unternehmenskernbereichen, der Vertragsgestaltung für die Beziehungen zwischen den ausgegliederten Geschäftszweigen und dem ausgliedernden Mutterunternehmen sowie des Managements.

Autorentext

Dr. Sabine Reetz promovierte bei Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Albach am Institut für Unternehmenstheorie und -politik der Humboldt-Universität zu Berlin. Sie ist derzeit als freie Dozentin unter anderem für die Ostdeutsche Sparkassenakademie, das Institut für Berufs- und Sozialpädagogik sowie das Institut für Marketing und Management tätig.

Inhalt
1 Einleitung.- 2 Das Unternehmen.- 2.1 Geschichte des Lokomotivbaus in Hennigsdorf.- 2.2 Die Privatisierung des VEB LEW Hennigsdorf.- 3 Liquidations- und Erfolgsfaktoren für Unternehmen in der Transformation.- 3.1 Liquidationsfaktoren für Unternehmen in der Transformation.- 3.2 Erfolgsfaktoren für Unternehmen in der Transformation.- 4 Das Management der Transformation.- 4.1 Die Darstellung des realen Transformationsverlaufes der LEW Hennigsdorf GmbH.- 4.2 Die Simulation alternativer Transformationsverläufe.- 4.3 Zusammenfassung der Ergebnisse.