Im Zeitraum zwischen dem Ende des Zweiten Weltkriegs und der ersten Hälfte der 1970er Jahre entstand in der Bundesrepublik Deutschland eine neue, unternehmensbezogene und humanwissenschaftlich gestützte Expertenkultur, diejenige der betrieblichen Humanexperten. Ihre Vertreter haben es sich zum Ziel gesetzt, mittels personalpolitischer Maßnahmen sowohl dem einzelnen Arbeitnehmer bei seiner individuellen Persönlichkeitsentwicklung behilflich zu sein, als auch im Sinne der beschäftigenden Organisation mehr Leistung und Effizienz zu sichern. Anhand einer vielschichtigen Analyse zeigt Ruth Rosenberger, wie und unter welchen Bedingungen es zum Aufstieg dieser neuen Profession kam. Sie untersucht die wechselseitigen Zusammenhänge zwischen ideellen Neuorientierungen zentraler Akteursgruppen der westdeutschen Nachkriegsgesellschaft, strukturellen Veränderungen der Unternehmensorganisation und neuen, von den Humanexperten entwickelten Maßnahmen zur Integration des Arbeitnehmers in das Unternehmen. Damit leistet die Arbeit einen zentralen Beitrag zur Erforschung der bundesrepublikanischen Zeitgeschichte als Vorgeschichte gegenwärtiger gesellschaftlicher (Problem-)Konstellationen.

Autorentext

Ruth Rosenberger ist Wissenschaftliche Projektmitarbeiterin am Haus der Geschichte der Bundesrepublik Deutschland in Bonn.

Inhalt
1;Inhalt;6 2;Vorwort;8 3;Einleitung: Experten für Humankapital;12 4;Voraussetzungen;40 4.1;1. Betriebliche Sozialpolitik – Unternehmerische Kompensationsstrategie ohne humanwissenschaftlich gestützte Expertise, 1900 – 1945;42 4.2;2. Zwischen Konfrontation und Kooperation – Arbeitsbeziehungen in der unmittelbaren Nachkriegszeit;92 5;Der Mensch im Mittelpunkt? Die Entstehung des personalpolitischen Felds, 1945 – 1955;114 5.1;3. „Soziale Betriebsgestaltung“ – Initialzündung des personalpolitischen Felds;118 5.2;4. „Soziale Rationalisierung“ – Die anthropozentrische ( Re-) Formierung technisch orientierter Experten;170 5.3;5. Unternehmerische Neuorientierungen – Von der Experten- Debatte zum unternehmerischen Diskurs;228 5.4;6. Die Praxis wissenschaftsgestützter Personalpolitik in Unternehmen – Drei Fallbeispiele;266 5.5;7. Zwischenresümee: Das personalpolitische Feld als Ort der Neuorientierungen nach 1945;324 6;Führung statt Partnerschaft Das personalpolitische Feld in Unternehmen, 1955 – 1977;334 6.1;8. Vom „Neuen Betrieb“ zur „Deutschen Gesellschaft für Personalführung“: Der Aufstieg der Personalexperten, 1955 – 1968;336 6.2;9. Die Einrichtung ausdifferenzierter Personalabteilungen und ihre Auswirkungen auf die Sozialordnung westdeutscher Unternehmen, 1965 – 1977;372 7;Experten für Humankapital – Zentralakteure einer liberal- demokratisch und kapitalistisch geprägten Gesellschaft;422 8;Anhang;438 9;Quellen- und Literaturverzeichnis;448 10;Register;478