Coaching als Personalentwicklungsmaßnahme findet immer mehr Anwendung in Unternehmen. Damit rückt die Frage nach der Implementierung von Coaching verstärkt in den Fokus betrieblicher Überlegungen, insbesondere wie Coachs für das eigene Unternehmen ausgewählt werden können. Um dieser Fragestellung nachzugehen, wurden im Rahmen dieses Buches acht Experteninterviews mit Coaching-Verantwortlichen in Großunternehmen durchgeführt, mit der Zielsetzung, Vorgehensmodelle der betrieblichen Coach-Auswahl zu identifizieren. Die Ergebnisse dieser Expertenbefragung werden fallbezogen dargestellt, um dem Leser Einblicke in die jeweilige Unternehmenspraxis der befragten Unternehmen zu gewähren. Aus dem gewonnenen Material hat die Autorin Handlungsempfehlungen zur Implementierung eines Selektionsprozesses für externe Coachs abgeleitet. Dieses Buch richtet sich somit sowohl an Personal- und Führungskräfteentwickler, die bei der Implementierung von Coachauswahlprozessen auf praxiserprobte Vorgehensmodelle zurückgreifen möchten sowie auch an Coachs, die hier ebenso erfahren können, welche Hürden sie bei solchen Auswahlprozessen zu nehmen haben.

Autorentext

Romina Henle, Dipl.-Päd.: Studium der Erwachsenenbildung an der FU Berlin und an der Universität Duisburg-Essen mit Schwerpunkt Qualifikationsmanagement / Organisationsentwicklung. Ihre Diplomarbeit wurde für den Deutschen Coaching-Preis 2008 des DBVC nominiert. Die Autorin ist seit 2008 bei Alstom in derSchweiz im Bereich Training tätig.

Klappentext

Coaching als Personalentwicklungsmaßnahme findet immer mehr Anwendung in Unternehmen. Damit rückt die Frage nach der Implementierung von Coaching verstärkt in den Fokus betrieblicher Überlegungen, insbesondere wie Coachs für das eigene Unternehmen ausgewählt werden können. Um dieser Fragestellung nachzugehen, wurden im Rahmen dieses Buches acht Experteninterviews mit Coaching-Verantwortlichen in Großunternehmen durchgeführt, mit der Zielsetzung, Vorgehensmodelle der betrieblichen Coach-Auswahl zu identifizieren. Die Ergebnisse dieser Expertenbefragung werden fallbezogen dargestellt, um dem Leser Einblicke in die jeweilige Unternehmenspraxis der befragten Unternehmen zu gewähren. Aus dem gewonnenen Material hat die Autorin Handlungsempfehlungen zur Implementierung eines Selektionsprozesses für externe Coachs abgeleitet. Dieses Buch richtet sich somit sowohl an Personal- und Führungskräfteentwickler, die bei der Implementierung von Coachauswahlprozessen auf praxiserprobte Vorgehensmodelle zurückgreifen möchten sowie auch an Coachs, die hier ebenso erfahren können, welche Hürden sie bei solchen Auswahlprozessen zu nehmen haben.