Agilität - was ist das und wie kann man es umsetzen? Die Autoren beantworten verständlich die wichtigsten Fragen zum Thema Agilität. Der Leser erfährt alles wichtige rundum die Themen Design Thinking, Projektmanagement, Organisation, Zertifizierung und Transformation. Die Leser erhalten Antworten zum Thema im Interview-Stil, ergänzt durch hilfreiche Links, Infografiken und einen Glossar. Jedem, der sich für das Thema Agilität interessiert oder konkrete Tipps braucht, wird in diesem Buch weitergeholfen. Auch Leser ohne Vorkenntnisse werden leicht verständlich durch den Frage-Antwort-Stil an die Thematik herangeführt. Frag doch einfach! Die utb-Reihe geht zahlreichen spannenden Themen im Frage-Antwort-Stil auf den Grund. Ein Must-have für alle, die mehr wissen und verstehen wollen.

Autorentext
Arie van Bennekum ist einer der 17 Co-Autoren des Agilen Manifests. Er hat 1994 begonnen, auf die sogenannte Agile Art und Weise zu arbeiten und ist seitdem nie wieder in alte Gewohnheiten zurückgefallen. Im Laufe der Jahre hat er sich zu einem Experten für Agile Transformationen entwickelt und ist bekannt für seine kraftvollen Vorträge auf Konferenzen, für Führungsteams und während (agilen) Transformationen.

Klappentext
Die utb-Reihe Frag doch einfach! beantwortet Fragen, die sich nicht nur Studierende stellen. Im Frage-Antwort-Stil geben Expert:innen kundig Auskunft und verraten alles Wissenswerte rund um ein Thema. In diesem Band werden unter anderem Antworten auf diese Fragen zu lesen sein: Was ist das Agile Manifest? Wie kann man Agilität umsetzen? Wie kann man Design Thinking als Innovationsmethode anwenden? Für welche Projekte ist Scrum geeignet? Wie steht Lean im Zusammenhang mit Agilität? Die wichtigsten Fachbegriffe werden zudem prägnant vorgestellt und es wird verraten, welche Websites, YouTube-Videos und Bücher das Wissen dieses Bandes vertiefen können.

Inhalt
Vorworte Vorwort von Roman Simschek Vorwort von Arie van Bennekum, Co-Autor Agiles Manifest Was die verwendeten Symbole bedeuten Infografik Megatrend Agilität Wieso ist Digitalisierung der Treiber von Agilität? Warum sind agile Unternehmen erfolgreicher als andere? Was umfasst inhaltlich der Megatrend Agilität? Wie kann man Agilität nutzen, um Wettbewerbsvorteile zu erlangen? Gibt es auch aus volkswirtschaftlicher Sicht Erfordernisse für Agilität? Was würde passieren, wenn Unternehmen sich nicht mit diesem Megatrend beschäftigen? Welche Konsequenzen müssen Unternehmen tragen, die weiterhin nur traditionell arbeiten? Gibt es ein Unternehmen, das ein Paradebeispiel für Agilität ist? Agilität Was bedeutet Agilität im Kern? Woher stammt der Begriff Agilität? Was ist das Agile Manifest? Was sind die vier Wertepaare des Agilen Manifests? Was ist Business Agility? Was ist Personal Agility? Welche Methoden sind wann angebracht? Was sind die Grenzen von Agilität? Was sind die Grenzen von Agilität innerhalb eines Unternehmens? Design Thinking Was ist Design Thinking? Warum wird Design Thinking angewandt? Woher kommt Design Thinking? Wie kann man Design Thinking implementieren? Wie sollte ein Team für Design Thinking aufgestellt sein? Was ist die Rolle eines Agile Coaches oder eines Design Thinking-Leiters? Wie startet man den Design Thinking-Prozess? Welche beiden Räume gibt es im Design Thinking-Prozess? Wie verläuft der Prozess von Design Thinking? Was versteht man unter der Phase Verstehen? Was versteht man unter der Phase Beobachten? Was versteht man unter der Phase Sichtweise definieren? Was versteht man unter der Phase Ideen finden? Was versteht man unter der Phase Prototyp entwickeln? Was versteht man unter der Phase Testen? Wie wird der Design Thinking-Prozess abgeschlossen? Wie verändert Design Thinking das Unternehmen intern? Scrum Was ist Scrum? Warum ist Scrum so erfolgreich? Was ist der Ursprung von Scrum? Was ist die theoretische Basis von Scrum? Welche drei Säulen gehören zur theoretischen Basis von Scrum? Welche Werte brauchen wir, um Scrum zu implementieren? Warum sind die Werte für die Implementierung von Scrum so wichtig? Lieben es Teams nach Scrum zu arbeiten? Welche Gründe gibt es seitens des Managements, Scrum einzuführen? Wie funktioniert Scrum? Welche Regeln gibt es in Scrum? Wie viele und welche Events gibt es in Scrum? Was ist ein Sprint? Was ist ein Sprint Planning und wie ist es aufgeteilt? Was ist die Schätzung in Scrum und wie erfolgt sie? Was versteht man unter Daily Scrum? Was ist ein Sprint Review? Was versteht man unter einer Retrospektive? Was ist ein Refinement? Was steckt hinter einem Product Backlog? Was ist ein Sprint Backlog? Was ist ein Inkrement und wie kommt es zur Anwendung? Was sind ein Epic, eine User Story und ein Task? Was ist ein Sprint-Ziel in Scrum? Was versteht man unter Definition of Done? Was macht ein Scrum Master? Welche Aufgaben hat der Scrum Master konkret? Was ist ein Product Owner und welche Aufgaben hat er? Was ist das Development Team und was macht es aus? Für welche Projekte ist Scrum geeignet? Wo liegen die Grenzen in der Anwendung von Scrum? Kanban Was versteht man unter Kanban? Warum ist Kanban erfolgreich? Was hat Kanban mit Agilität zu tun? Auf was ist bei der Implementierung von Kanban zu achten? Wie erfolgt die Implementierung von Kanban? Wie funktioniert Kanban? Was sind die drei Prinzipien von Kanban? Wie wird die Arbeit nach Kanban in der Praxis visualisiert? Wie wird das Kanban Board sichtbar gemacht und was hat dies mit WiP Limits zu tun? Warum werden WiP-Limits eingeführt? Welche Meetings gibt es in Kanban? Was passiert im Daily-Meeting? Was versteht man unter einem Queue Replenishment Meeting? Was ist ein Release-Planning Meeting? Was ist das Operations Review? Was ist eine Retrospektive in Kanban? Welche Ausbildungswege und Zertifizierungen gibt es? Für welche Projekte ist Kanban geeignet? OKR Was ist OKR? Woher kommt OKR? Warum ist OKR in Unternehmen erfolgreich? Wie funktioniert OKR? Wie sieht ein OKR ausformuliert aus? Welche Eigenschaften sollte ein OKR haben? Welche Events gibt es in OKR? Welches OKR-Artefakt gibt es? Welche Rollen gibt es im Rahmen von OKR? Was sollte ein Unternehmen beachten, wenn es OKR implementiert? Agile Organisation und Transformation Woher kommt der große Hunger von Organisationen nach Agilität und der agilen Transformation? Welche Methoden eignen sich zur Agilisierung von Organisationen? Und können sie kombiniert werden? Was sind die Voraussetzungen für die agile Transformation? Was unterscheidet Agile Transformation und Change Management? Woran scheitern Agile Transformationen und was können wir daraus lernen? Welche Fragen sollte man sich stellen, ehe man mit einer Agilen Transformation beginnt? Inwiefern ist eine lernende Organisation Voraussetzung einer Agilen Transformation? Handlungsempfehlungen und Erfolgsrezepte Worauf ist bei der Umsetzung von Agilität zu achten? Welche Besonderheiten gibt es bei der Implementierung von Agilität in einem Start-up? Welche Besonderheiten gibt es bei der Implementierung von Agilität in einem großen Unternehmen? Ist es hilfreich einen externen Berater oder einen Agile Coach für die Implementierung zu nutzen? Wie kann ein Agile Coach bei der Implementierung von agilen Methoden weiterhelfen? Welche Handlungsempfehlungen gibt es für das Management, wenn es das agile Arbeiten implementieren möchte? Glossar Wo sich welches Stichwort befindet?