Das Buch zeichnet sich aus durch eine übersichtliche und klare Darstellung der 25 wichtigsten Regeln für eine gut funktionierende Teamarbeit. Anders als die meisten anderen Bücher über Teamarbeit richtet es sich dabei nicht ausschliesslich an den Teamleiter, sondern an alle Teammitglieder gleichermassen. Da Teamarbeit ein hohes Mass an Selbstverantwortung und grössere Gestaltungsspielräume der Mitarbeiter mit sich bringt, kann jedes Teammitglied seinen Beitrag zum Gelingen der Teamarbeit leisten. Das Buch bietet hierzu in leicht verständlicher Form, unterstützt durch Grafiken, Tabellen und Checklisten, fundierte Hilfe an.

Autorentext
Dr. Rolf Meier (Hürth), Studium der Pädagogik und Promotion in Didaktik, arbeitete lange Jahre in der Erwachsenenpädagogik sowie an der Hochschule und in diversen Bildungseinrichtungen. Er ist Geschäftsführer der Transfer GmbH mit Sitz in Hürth, mit den Beratungs- und Schulungsschwerpunkten: Optimierung von Lehr- und Lernprozessen, Train-the-Trainer, Bildungscontrolling, Personalentwicklung, Neue Lernwege, e-Learning. Darüber hinaus ist Rolf Meier derzeit Lehrbeauftragter der Universität Köln.

Klappentext

Teamarbeit verdoppelt den Nutzen und halbiert den Aufwand wenn das Team funktioniert. Teamarbeit ist in aller Munde, in jeder Stellenanzeige wird »Teamfähigkeit« gefordert. Aber was bedeutet das? Sind es nicht oft nur Lippenbekenntnisse, wenn Vorgesetzte vom Teamgeist reden, aber dennoch einsame Entscheidungen treffen? Wer im Team erfolgreich sein will, muss mit anderen zusammenarbeiten, statt nur zusammen zu arbeiten. Er muss als Führungskraft seine Mitarbeiter ernst nehmen und sie mitnehmen, sie am Entscheidungsprozess beteiligen. Als Teammitglied wiederum muss er seine Fähigkeiten in den Dienst der Mannschaft stellen und seine Interessen den Teamzielen unterordnen. Das ist nicht immer leicht. Rolf Meier zeigt in diesem Buch anhand von 25 Regeln anschaulich, unter welchen Voraussetzungen ein Spitzenteam entstehen kann aus der Sicht jedes Mitarbeiters, wie aus der Perspektive des Teamleiters. Entscheidend sind zum Beispiel die richtigen Leute, die Einhaltung von Spielregeln, eine Teamkultur, die diesen Namen verdient, der konstruktive Umgang mit Konflikten und ein fähiger Teamleiter.