Die technische Entwicklung hat in den letzten Jahren einen so sturmischen Aufschwung erlebt, daB die Frage gestellt werden muS, "ob unsere heutigen Industrieunternehmen in ihrem organi satorischen Aufbau und mit den ihnen zur Verfugung stehenden Hilfsmitteln zukunftigen Anforderungen gerecht werden konnen" [ 1). Eine Untersuchung dieser Frage zeigt, daB vor allem die Planungsstrukturen und -methoden verandert und verbessert wer den mussen. Wichtigstes Argument fur diese Forderung ist, daB durch die wachsende Veranderungsgeschwindigkeit der Umweltein flusse und die steigende Kornplexitat des Mensch-Maschine-Systems der Unternehmung Entscheidungen immer mehr zurn Problem werden. Das "klassische Entscheidungsmodell", das die drei subjektivper sonellen Entscheidungselemente Erfahrung, Intuition und Urteils fahigkeit des Entscheiders umfaBt, reicht bei Entscheidungen von langfrlstiger Tragweite nicht mehr aus. Es war zwar bei der fru her fehlenden systematischen Informationsverarbeitung durchaus verstandlich, und es wird auch in spateren Jahren noch bei Ent scheidungen, die von einfacher Struktur sind, die sich nur kurz fristig auswirken oder die schnell getroffen werden mussen, an gemessen bleiben. Geht es jedoch z. B. urn den Aufbau neuer Produk tionsstatten oder urn die Entwicklung und Produktionsvorbereitung eines neuen Produktes, so wird es notwendig werden, urn eine op timale Zielverwirklichung zu erreichen, die Entscheidung "nicht mehr improvisiert und womoglich unter Druck zu treffen, sondern sie durch Planung so rechtzeitig vorzubereiten, daB die entschei dungsrelevanten Informationen moglichst volls.

Autorentext
Dr. Rolf Meier, Studium der Pädagogik und Promotion in Didaktik, arbeitete lange Jahre in der Erwachsenenpädagogik sowie an der Hochschule Köln und in diversen Bildungseinrichtungen. Er ist Geschäftsführer der TRANSFER GmbH mit Sitz in Hürth mit den Beratungs- und Schulungsschwerpunkten:
Optimierung von Lehr- und Lernprogrammen, Train-the-Trainer, Bildungscontrolling, Personalentwicklung, Neue Lernwege, E-Learning.

Inhalt

1. Einführung.- 2. Analyse der Produktionsplanung und ihrer wachsenden Probleme infolge der Veränderung der relevanten Umweltkomponenten.- 2.1 Die Aufgaben der Produktionsplanung im Rahmen des Produktionssystems.- 2.2 Die Verknüpfung der Produktionsplanung mit ihrer Umgebung.- 2.3. Die derzeitige Struktur des Ablaufs der Produktionsplanung und Analyse der heute existierenden Probleme.- 2.4 Untersuchung der Dynamisierung der Umgebung und der planungsbestimmenden Einflußgrößen und Analyse der daraus resultierenden zukünftigen Probleme der Produktionsplanung.- 3. Lösungsvorschlag für eine produktionstechnische Vorausplanung.- 3.1 Erste Ansätze für eine Vorausplanung in der Praxis.- 3.2 Zusammenfassende Darstellung der Konzeption der Vorausplanung.- 3.3 Die Aufgaben der Entwicklungsanalyse.- 3.4 Der Prozeß der Informationsverarbeitung und -auswertung.- 3.5 Abbau der heutigen und der in Zukunft erweiterten Probleme der Produktionsplanung durch die Anwendung der Vorausplanung.- 4. Praktische Anwendung des Lösungsansatzes und quantitativer Nachweis seiner Vorteile am Beispiel der Automobilindustrie.- 4.1 Das Wachstum der Automobilindustrie und die wirtschaftlichen, technischen Erklärungskomponenten.- 4.2 Entwicklungstendenzen produktionsplanungsrelevanter Anforderungen und Restriktionen der Automobilindustrie.- 4.3 Analyse der fertigungstechnischen Entwicklung in der Automobilindustrie und Ableitung wichtiger Programmziele.- 4.4 Vorausplanung für einen neuen PKW-Motor.- 4.5 Vorausplanung der Integration und Kapazitätserweiterung für ein automatisches Getriebe.- 4.6 Vorausplanung der Einführung des Sinterschmiedens in das laufende Produktionssystem.- 5. Zusammenfassung und Ausblick.- Abbildungen.