Scrum-Konzepte, Grundbegriffe und Arbeitsabläufe werden kurz und übersichtlich dargestellt
Mit Praxistipps, Checklisten und ausführlichem Glossar
Komplett überarbeitete 3. Auflage, berücksichtigt alle Aktualisierungen des offiziellen Scrum Guides

Scrum ist ein populäres Framework für das agile Projektmanagement. In der Softwareentwicklung seit Langem weit verbreitet, wird Scrum mittlerweile auch in anderen Branchen vermehrt als Methode für die Arbeitsorganisation eingesetzt. Dieses Buch bietet allen, die sich für Scrum interessieren oder bereits mit Scrum arbeiten, einen kompakten und praxisbezogenen Überblick über das Framework.

Scrum kurz & gut beschreibt leicht verständlich alle Verantwortlichkeiten, Events und Artefakte, die Bestandteil von Scrum sind, und bettet diese in den Gesamtkontext der Produktentwicklung ein. Rolf Dräther, Holger Koschek und Carsten Sahling beschränken sich dabei nicht auf die Darstellung der reinen Scrum-Mechanik, sondern erläutern auch die agilen Werte und Prinzipien, die dieser Arbeitsmethode zugrunde liegen und durch die die Mechanik erst ihr volles Potenzial entfaltet.

Dank wertvoller Praxistipps, Checklisten für die Organisation der Scrum-Events und eines umfassenden Glossars mit Definitionen aller Schlüsselbegriffe eignet sich Scrum kurz & gut gleichermaßen als Kurzeinführung und als Nachschlagewerk für die tägliche Arbeit.

Die überarbeitete 3. Auflage basiert auf dem offiziellen Scrum Guide aus dem Jahr 2020.

Autorentext
Carsten Sahling ist agiler Coach bei der Holisticon AG. Als ehemaliger langjähriger Softwareentwickler, klassischer Projektmanager und Inhaber zahlreicher agiler Zertifizierungen vereint er verschiedene Sichtweisen der agilen Softwareentwicklung. Als agiler Coach und Trainer hilft er damit insbesondere größeren Unternehmen, die traditionell eher klassisch aufgestellt sind, bei der Einführung in die agile Denkweise und bei der erfolgreichen Durchführung auch großer agiler Projekte. Spaß bereitet ihm die Arbeit mit skeptischen Führungskräften und tollen Teams, die den Willen haben, noch besser zu werden. Am meisten ärgern ihn Verschwendung durch schlechte Kommunikation und fehlende Zusammenarbeit, gegen die er gerne mit Liberating Structures zu Werke geht.