Bei der Besetzung von Führungspositionen werden immer häufiger Personalberatungen eingesetzt. Externe Dienstleister können effektiv bei der Stellenbesetzung unterstützen und erfolgreich gute Kandidaten vermitteln vorausgesetzt, sie werden von ihren Auftraggebern richtig gebrieft und geführt. Den richtigen Personalberater auszuwählen und als seinen Botschafter in den Markt der Führungskräfte zu entsenden, ist für die Qualität der Besetzung von Vakanzen von außen von enormer Bedeutung. Dr. Rolf Dahlems gibt Personalchefs, Unternehmern und Führungskräften, die Personalberater beauftragen, konkrete Tipps und Hinweise zur Auswahl und Führung dieser Dienstleister.

Autorentext

Dr. Rolf Dahlems ist seit 1984 als Personalberater tätig. Er war Managing Partner und Leiter Region Deutschland bei Heidrick & Struggles. Seit 1990 ist er Managing Partner bei Signium International Düsseldorf. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in der Besetzung von Führungspositionen auf der ersten und zweiten Unternehmensebene.

Inhalt
Vorwort.- Das Problem: Woher kommen die Kandidaten?- Personalberatung ein weites Feld.- Wie Personalberater akquirieren.- Kriterien zur Auswahl des Personalberaters.- Methoden zur Auswahl des Personalberaters.- Erwartungen an den Personalberater.- Führen des Personalberaters.- Pflege des Personalberaters.- Nutzung des Personalberaters über das konkrete Projekt hinaus.- Mögliche Fehler des Klienten.- 12 Gründe, warum der Personalberater gerne mit dem Klienten zusammenarbeitet.