Im Mittelpunkt empirischer Untersuchungen zum Projekterfolg standen bisher hauptsächlich größere Projekte. Die wachsende Zahl der Kleinprojekte in Unternehmen wirft die Frage auf, ob die dabei ermittelten Erfolgsfaktoren auch auf Kleinprojekte übertragbar sind. Um auf diese Frage eine wissenschaftlich gesicherte Antwort geben zu können, wurde der Problemlösungsprozess in Kleinprojekten empirisch untersucht. Die durchgeführte Studie zeigt deutlich unterschiedliche Erfolgsfaktoren in Abhängigkeit von der Projektgröße und leitet daraus Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Abwicklung von Kleinprojekten ab.

Autorentext

Der Autor: Roland Lerch wurde 1966 in Bruchsal geboren. Er absolvierte an der Universität Karlsruhe (TH) sein Maschinenbaustudium und im Anschluss daran sein wirtschaftswissenschaftliches Aufbaustudium. Seit 1995 arbeitet er bei einem großen Unternehmen für Kraftfahrzeugtechnik, Industrietechnik und Gebrauchsgüter in Stuttgart in unterschiedlichen Funktionen. Er promovierte 2005 an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Universität Karlsruhe (TH).

Inhalt

Aus dem Inhalt: Problemlösungsprozess in Projekten - Vorgehensweise zur Problemlösung - Messung des Erfolgs - Einflussfaktoren auf den Problemlösungsprozess - Konzeption des integrierten Gesamtmodells - **Empirische Untersuchung von Kleinprojekten - Darstellung der Ergebnisse - Ableitung von Handlungsempfehlungen.