Dieses Buch zum Risk Management informiert über die umfassende Bewältigung von Markt-, operativen und Rechtsrisiken von Industrieunternehmen, Banken und Mittelstand. Mit Praxisbeispielen, u.a. zu Barings und Metallgesellschaft.

Angesichts wachsender Unsicherheiten wird Risikomanagement in Unternehmen immer wichtiger. Managementbücher gibt es bislang vor allem für Risikomanagement in Banken und unter dem Aspekt des Controlling. Bei Robin Kendall ist der Fokus anders. Er beschreibt zunächst sehr anschaulich fünf praktische Fälle, in denen Risikomanagement not getan hätte und teilweise auch stattfand (u.a. Metallgesellschaft, Barings, Sumitomo). Unter laufendem Bezug auf diese Praxisfälle entwickelt er dann ein Instrumentarium zum erfolgreichen Management von Risiken in Groß- und mittelständischen Unternehmen. Kernelemente sind das projektartig organisierte Risk Management Committee und die für die Praxis grundlegende Unterscheidung zwischen Markt-, operativen, rechtlichen und Kreditrisiken. Das Buch wird abgerundet durch eine Risk Management Checklist mit komprimierten Handlungsvorschlägen für die Praxis.

"Steht der Konkursverwalter vor der Tür, ist es schon zu spät. Nur wer Risiken frühzeitig erkennt, kann sie professionell managen. Wie das geht, zeigt dieses Buch ..."
manager magazin

Autorentext
Robin Kendall arbeitete lange für die Royal Dutch/Shell Gruppe. Heute ist er Unternehmensberater mit dem Spezialgebiet als Risk Consultant ist die Risikoanalyse, Einführung von unternehmensangepaßten Kontrollmechanismen und akute Risikobewältigung. Kürzlich war er als Riskmanager an der spektakulären Rettung der Metallgesellschaft beteiligt.

Klappentext

Das einzige Buch zum Risk Management für die umfassende Bewältigung von Markt-, operativen und Rechtsrisiken von Industrieunternehmen, Banken und Mittelstand. Mit Praxisbeispielen, u.a. zu Barings und Metallgesellschaft, und mit Strategien zur Behandlung des Jahr-2000-Risikos. Financial-Times-Standardwerk.

Inhalt
1: Wirtschaftskatastrophen.- Das Risiko verstehen.- II: Das Risk-Management-Committee (RMC).- Die Risiko-Machtzentrale.- III: Die Risiko-Agenda von Führungskräften.- Risikobereich Eins Das Marktrisiko.- Risikobereich Zwei Das Kreditrisiko.- Risikobereich Drei Das Betriebsrisiko.- Risikobereich Vier Das Rechtsrisiko.- Risikobereich Fünf Sonstige Geschäfte.- IV: Die Risiko-Management-Checkliste.- So wird's gemacht.- Anhang: Derivate ein Leitfaden.- Der Autor.