TPM ist ein Schlüsselprozess zur Erreichung einer nachhaltig hohen Produktivität in Unternehmen. Schwerpunkte von TPM sind die Vermeidung von Anlagenstillständen oder Ausschüsse in Folge nicht ausreichender Qualität. Das vorliegende Praxisbuch beschreibt einen TPM-Referenzprozess, welcher auf die Bedürfnisse von kleinen und mittelständischen, produzierenden Unternehmen abgestimmt ist. Ausgehend vom TPM-Referenzprozess wird der TPM-Härtegrad für Unternehmen erläutert. Anhand der Befragung und Auswertung von neun Unternehmen der produzierenden Industrie wird gezeigt wie der TPM-Härtegrad funktioniert und welche Maßnahmen daraus abgeleitet werden können. Da immer mittelständische Unternehmen auch international tätig sind werden zusätzlich Möglichkeiten für TPM-Wissens- und Kompetenzmanagement im lokalen und globalen Umfeld erläutert.

Autorentext
René Svatek arbeitet seit 2000 in verschiedenen Unternehmen der produzierenden Industrie und studierte von 2007 bis 2012 Umwelt,- Verfahrens- und Regelungstechnik und Wirtschaftsingenieurwesen am MCI.