Welcher Logik folgt ein Strategieprozess?
Wie kann dieser gesteuert werden?
Was sind die Grundprinzipien eines rekursiven Managementprozesses und was unterscheidet diesen von traditionellen Planungsritualen?
Wie hängen Strategie und zentrale Steuerungsaufgaben eines Unternehmens zusammen?
Was zeichnet den systemischen Strategie-Ansatz aus?
Es werden aktuelle und viel diskutierte Strategiekonzepte und praktische Werkzeuge für deren Umsetzung vorgestellt. Die sechste Auflage wurde durchgängig aktualisiert und um das Thema Internationale Strategieentwicklung erweitert.

mit Arbeitshilfen und Formularen für alle Tools

Autorentext
Prof. Dr. Rudolf Wimmer ist Gründer der osb international, Wien, und einer der prominentesten Vertreter der systemischen Unternehmensberatung. Er hat den Lehrstuhl für Führung und Organisation am Institut für Familienunternehmen der Universität Witten-Herdecke inne und ist seit 2012 Vizepräsident der Universität. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Managemententwicklung, Strategie- und Leitbildfragen sowie zeitgemäßes Führungs- und Organisationsverständnis.

Klappentext

Der erfolgreiche Klassiker orientiert sich u.a. an folgenden Fragen:

Welcher Logik folgt ein Strategieprozess?
Wie kann dieser gesteuert werden?
Was sind die Grundprinzipien eines rekursiven Managementprozesses und was unterscheidet diesen von traditionellen Planungsritualen?
Wie hängen Strategie und zentrale Steuerungsaufgaben eines Unternehmens zusammen?
Was zeichnet den systemischen Strategie-Ansatz aus? Es werden aktuelle und viel diskutierte Strategiekonzepte und praktische Werkzeuge für deren Umsetzung vorgestellt. Die sechste Auflage wurde durchgängig aktualisiert und um das Thema Internationale Strategieentwicklung erweitert.

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