Das Institut fur Untemehmungsfiihrung und Untemehmensforschung legt mit der Untersuchung von Steffen einen weiteren Beitrag zur empirischen Forschung vor. Den Untemehmen, die hierftir ihre Daten uneingeschrankt zur Verfugung gestellt haben, gilt es Dank und Anerkennung auszusprechen. Der haufig beklagten Praxis feme betriebswirtschaftlicher Forschung kann nur dadurch begegnet werden, d~ Untemehmen und Wirtschaftsinstitute entsprechenden Untersuchungen aufge schlossen gegentiberstehen und fur gr6~ere Projekte ein geeignetes Team aus erfah renen Praktikem und Wissenschaftlem gebildet wird. Die Abstimmung von Flie~strecken, der sich Steffen unter betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten zugewendet hat, bleibt auch beim tlbergang zur Gruppenarbeit aktuell. Die Offentliche Diskussion urn die Abschaffung von Flie~bandem betrifft in Wahrheit den allzu weit getriebenen Grad der Arbeitsspezialisierung am einzelnen Arbeitsplatz, wie er auch unter anderen Fertigungsbedingungen anzutreffen ist. In der Untersuchung wird nachgewiesen, d~ die Leerzeit von Arbeitssystemen be triebswirtschaftlich nicht als geeignetes Kriterium fUr die kostenoptimale Zuteilung von Arbeitsverrichtungen auf Arbeitsplatze zu betrachten ist. Vielmehr ist auf die unterschiedlichen Lohnsatze bzw. Arbeitswerte der einzelnen Tiitigkeitsarten zu rtickzugreifen. Auf der Grundlage einer klaren produktionstheoretischen und ar beitswissenschaftlichen Konzeption wird ein EDV-gesttitztes Abstimmungsver fahren entwickelt, mit dessen Hilfe die Produktionsablaufplanung von Flie~ strecken kostengUnstiger als bisher gestaltet werden kann. Dabei k6nnen auch An lemvorgange der Arbeitskrafte berticksichtigt werden. Das Verfahren wurde an Hand umfangreicher betrieblicher Datensatze getestet. Die Herausgeber hoffen, d~ die Untersuchung von Steffen Anregungen zur Weiter entwicklung der Produktionsplanung auch bei anderen Fertigungsbedingungen ver mittelt und einen Ansto~ zu weiteren empirisch fundierten Arbeiten gibt.

Klappentext

hoffen, d~ die Untersuchung von Steffen Anregungen zur Weiter­ entwicklung der Produktionsplanung auch bei anderen Fertigungsbedingungen ver­ mittelt und einen Ansto~ zu weiteren empirisch fundierten Arbeiten gibt.

Inhalt
I. Einführung.- A. Problemstellung.- B. Aufbau der Untersuchung.- II. Grundlagen der Fließbandfertigung.- A. Fließfertigung als spezifisches Organisationsprinzip der Produktion.- B. Ausgangsbedingungen der Fließbandfertigung.- III. Zusammenhänge zwischen alternativen Gestaltungen der Fließbandfertigung und produktionstheoretischen Anpassungsformen.- A. Anpassungsformen der Produktionstheorie.- B. Anpassungsmöglichkeiten bei Fließbandfertigung.- IV. Produktionsplanung bei Fließbandfertigung unter Berücksichtigung vollständig geübter Arbeitskräfte.- A. Zeitorientierte Planung.- B. Kostenorientierte Planung.- V. Produktionsplanung bei Fließbandfertigung unter Berücksichtigung von Übungsprozessen und Anlaufvorgängen.- A. Übungsprozesse in der Fertigung.- B. Kostenorientierte Planung unter Berücksichtigung von Übungsprozessen und Anlaufvorgängen.- VI. Zusammenfassung der Ergebnisse.- Verzeichnis der hauptsächlich verwendeten Symbole.- I. Programm zur Fließbandabstimmung nach der Rangwert-Arbeitswert/ Rangwert-Regel.- A. Ablaufdiagramm.- B. Programmprotokoll.- II. Vergleich der Rechnerausdrucke für eine Abstimmung nach der Rangwert-Arbeitswert/Rangwert-Regel und nach der Rangwert-Regel.