Ein Team erfolgreich zu führen, zu motivieren und zusammenzuhalten ist schwerer, als es aussieht, besonders wenn man ganz neu in der Führungsrolle ist. Reiner Schon erklärt Ihnen daher, wie Sie schon in den ersten 100 Tagen den Grundstein für eine gute Zusammenarbeit mit Mitarbeitern und Vorgesetzten legen und sich auch danach als kompetente Führungskraft etablieren. Lernen Sie richtig zu kommunizieren, klare Vereinbarungen zu treffen, Kritik konstruktiv zu äußern, Prozesse zu optimieren und bei all dem Ihre Work-Life-Balance zu wahren. Durch viele Tipps und Tricks finden Sie so Ihren ganz eigenen und authentischen Führungsstil.

" ... Das Buch liefert eine solide Einführung in Aufgaben und Herausforderungen einer Führungskraft und liefert in Form von praxisnahen Antworten genau die notwendigen Lösungen."
(Management-Journal 5. Dezember 2022)

Autorentext
Reiner Schon war selbst lange Jahre als Führungskraft im Finanzsektor tätig, bevor er seine eigene Beratungsagentur gründete. Heute coacht er Unternehmen und Führungskräfte in den Bereichen Führung, Management, Kommunikation und Co.

Inhalt

Über den Autor 7

Einführung 17

Teil I: Die Vorbereitung auf Ihre Führungsaufgabe 23

Kapitel 1: Behalten Sie den Überblick, wenn Sie an Führung denken 25

Kapitel 2: Ihren eigenen Standpunkt ermitteln 33

Kapitel 3: Ihren persönlichen Führungsstil finden 53

Kapitel 4: Ihre Rolle als Führungskraft 65

Kapitel 5: Ihre ersten 100 Tage als Führungskraft 75

Teil II: Ihre Kernaufgaben als Führungskraft 95

Kapitel 6: Mitarbeitern Orientierung geben - Der Zielvereinbarungsprozess 97

Kapitel 7: Mitarbeiter fördern - Feedback und Beurteilungsgespräche 125

Kapitel 8: Aufgaben an Mitarbeiter übertragen 171

Kapitel 9: Kontrollen richtig durchführen 185

Kapitel 10: Die Qual der Wahl - Entscheidungen treffen 195

Teil III: Etablieren Sie sich als Führungskraft 205

Kapitel 11: Ihre Mitarbeiter zu einem Team entwickeln 207

Kapitel 12: Auftretende Konflikte lösen 237

Kapitel 13: Teammeetings effektiv moderieren 263

Teil IV: Ergänzende Werkzeuge für Ihren Führungsalltag 275

Kapitel 14: Ihre wichtigsten arbeitsrechtlichen Grundlagen 277

Kapitel 15: Das Team mit Zahlen steuern 287

Kapitel 16: Ihr Umgang mit Vorgesetzten und Kollegen 297

Teil V: Besondere Führungsthemen im Fokus 305

Kapitel 17: Motivation als Beweggrund des Handelns 307

Kapitel 18: Ihr Basiswissen zur Kommunikation für Führungskräfte 313

Kapitel 19: Moderne Führungsmodelle und Ihre Rolle darin 325

Teil VI: Der Top- Ten- Teil 335

Kapitel 20: Zehn Mitarbeitergespräche, die Führungskräfte führen 337

Kapitel 21: Zehn Begleiter auf dem Weg zur Führungskraft 341

Abbildungsverzeichnis 345

Stichwortverzeichnis 347