Der betriebliche Alltag wird immer komplexer. Um so wichtiger wird das Führen mit Kennzahlen. Manager müssen dazu ihr Wissen laufend auffrischen und neueste Instrumente kennenlernen, Nichtbetriebswirte suchen einen schnellen Einstieg.

Beides bietet Reiner Michels Buch:
· Es stellt die wichtigsten Unternehmens-, Bereichs- und Projektkennzahlen vor.
· Es diskutiert ausgewählte Kennzahlen, darunter solche zur Qualität, das Dupont-Schema zum Return on Investment, What-if-Analysen, Kostenrechnungs- und Management-Informationssysteme.
· Es beschreibt interessante Kennzahlensysteme auf PC-Basis und FIS, das Finanzmanagementsystem von SAP.

Insgesamt ein erstklassiger, umfassender Kennzahlen-Ratgeber, praxisnah und umsetzungsorientiert, mit vielen Checkfragen und übersichtlichen Schaubildern.

Dr. Reiner Michel ist Professor für Betriebswirtschaft an der FH Ludwigshafen und gefragter Seminarreferent. Als selbständiger Consultant beriet er bereits so renommierte Unternehmen wie Bertelsmann, datev und SAP. Als Buchautor wurde er mit dem Preis des Bundesverbandes deutscher Unternehmer (BDU) für das Fachbuch des Jahres zu Führung und Controlling ausgezeichnet.

Autorentext

Professor Dr. Reiner Michel, Jahrgang 1939, lehrt Betriebswirtschaftslehre, Schwerpunkt Unternehmensführung und -planung, an der Fachhochschule Ludwigshafen. Seit 1989 ist er Leiter des Studiengangs Wirtschaftsingenieurwesen. Mit der "Prof. Dr. Michel 5 M GmbH" betreut er Kunden wie Bertelsmann, Datev und SAP und ist gefragter Seminarreferent. Als Buchautor erhielt er 1985 den Preis des Bundesverbandes deutscher Unternehmer für das Fachbuch des Jahres zu Führung und Controlling.

Klappentext

Sehr umsetzungsorientiert stellt Michel, preisgekrönter Fachbuchautor, die Anwendungsmöglichkeiten der wichtigsten Unternehmens-, Bereichs- und Projektkennzahlen vor. Einschließlich FIS, dem Finanz-Management-Informationssystem von SAP sowie Kennzahlensystemen auf PC-Basis.

Inhalt
Was sind Ihre (fünf) Kennzahlen? - Zeitvergleiche Plan/Ist-Vergleiche - vergangenheits- orientiert - gegenwartsspezifisch - zukunftsorientiert? Plan/Plan-Vergleiche - Sharehol- der Value - Kostentreiber - Gewinntreiber - Kundenzufriedenheit - Zahlen der größten deutschen Unternehmen.- 1: Ein wenig Theorie.- 2: Wichtige Unternehmenskennzahlen.- 3: Ausgewählte Bereichskennzahlen.- 4: Ausgewählte Projekt-Kennzahlen.- 5: Das DuPont Rol-Kennzahlensystem.- 6: Training von What-if-Analysen.- 7: Entscheidungen auf Basis der Kostenrechnung?.- 8: Anforderungen der Praxis an ein Management-Informationssystem.- 9: Beispiel eines handlungsorientierten MIS auf händischerBasis.- 10: Beispiele spezieller Management-Informationssysteme..- Zum guten Schluß Welches sind jetzt Ihre (fünf) Kennzahlen? - Nur humoris causa: Kennen Sie diese Kennzahl?.- Abbildungs Verzeichnis.- Tabellenverzeichnis.- Der Autor.