Erfolge bei der Einführung neuer Technologien sind für die Unternehmen von essentieller Bedeutung. Diese Erfolge können nur dann erzielt werden, wenn die Mitarbeiter die neuen Technologien akzeptieren. In einer Untersuchung von 100 Industriebetrieben wurde analysiert, welche Faktoren für den Einführungserfolg von PPS maßgebend sind. Zusätzlich wurden bei 911 betroffenen Mitarbeitern die Akzeptanz von PPS und deren Einflußfaktoren betrachtet. Dabei weist die Akzeptanz der Mitarbeiter einen engen Zusammenhang mit Faktoren der Einführungsbetreuung und der Benutzersituation auf. Während der betriebliche Einführungserfolg, neben der Akzeptanz der betroffenen Mitarbeiter, im wesentlichen von Faktoren der Projektorganisation und Projektdurchführung beeinflußt wird.

Autorentext

Der Autor: Reiner Martin wurde 1957 in Grötzingen Kr. Esslingen geboren. Von 1978 bis 1983 studierte er Wirtschaftsingenieurwesen an der Universität Karlsruhe (TH). Seit dem Abschluß als Diplom-Wirtschaftsingenieur 1983 ist er Mitarbeiter der Hewlett-Packard GmbH in Böblingen. Von 1990 bis 1993 promovierte er, zusätzlich zur Tätigkeit als Projektleiter und Berater für PPS, an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Universität Karlsruhe (TH), Institut für Industriebetriebslehre und Industrielle Produktion (Abteilung Arbeitswissenschaft).

Klappentext

Erfolge bei der Einführung neuer Technologien sind für die Unternehmen von essentieller Bedeutung. Diese Erfolge können nur dann erzielt werden, wenn die Mitarbeiter die neuen Technologien akzeptieren. In einer Untersuchung von 100 Industriebetrieben wurde analysiert, welche Faktoren für den Einführungserfolg von PPS maßgebend sind. Zusätzlich wurden bei 911 betroffenen Mitarbeitern die Akzeptanz von PPS und deren Einflußfaktoren betrachtet. Dabei weist die Akzeptanz der Mitarbeiter einen engen Zusammenhang mit Faktoren der Einführungsbetreuung und der Benutzersituation auf. Während der betriebliche Einführungserfolg, neben der Akzeptanz der betroffenen Mitarbeiter, im wesentlichen von Faktoren der Projektorganisation und Projektdurchführung beeinflußt wird.

Inhalt

Aus dem Inhalt: Produktionsplanung und -steuerung (PPS) - Mittelständische Industrie - Akzeptanzforschung - Arbeitszufriedenheitsforschung - Implementierungsforschung - Mitarbeiterbefragung - Betriebsbefragung - Einführungserfolg - Einflußfaktoren auf den Einführungserfolg.