Angesichts des tiefgreifenden Wandels am Markt erkennen viele Unternehmen, dass die traditionellen Formen der Organisation, der Auftragsentwicklung und der Fertigung trotz hohen EDV-Einsatzes bezüglich Flexibilität und Effizienz den Anforderungen der Kunden nicht mehr genügen. Die Gründe dafür sind: Höherer Konkurrenzdruck, fallende Preise, immer kürzer werdende Lieferzeiten; steigende Komplexität und Variantenvielfalt; zu hohe Gemeinkosten in den planenden, steuernden und verwaltenden Bereichen. Also muss die Devise lauten: Optimieren der Wertschöpfung, Flexibilität und Kundenorientierung erhöhen, schneller liefern, Kosten senken nach dem Leitsatz: Nicht mehr, sondern anders arbeiten. Sie erfahren in diesem Buch, was Sie tun müssen, um schneller, flexibler und effizienter als die Konkurrenz reagieren zu können. Hauptansätze sind: das Bilden von kleinen, eigenständig operierenden Einheiten in Auftragsabwicklung und Produktion, der Abbau von nicht wertschöpfenden Tätigkeiten durch Schaffen von prozessorientierten Abläufen, neue Steuerungskonzepte und besseres Einbinden der Lieferanten in das Gesamtsystem Logistik sowie die gezielte Erhöhung der Effizienz in allen Bereichen mittels Kennzeichen.

Autorentext
Der Autor: Rainer Weber, REFA-Ing., EUR-Ing., Unternehmensberater in 75181 Pforzheim-Hohenwart, ist bekannt als Referent und Coach bei namhaften Weiterbildungsinstitutionen und Industrieunternehmen im gesamten deutschsprachigen Raum. Zu seinen Arbeitsschwerpunkten zählen: Produktions- und Logistikmanagement, Planung und Implementierung von JIT/KANBAN/E-Business Konzepten, Prozessoptimierung, Kosten- und Leistungs-/Deckungsbeitragsrechnung

Zusammenfassung
"Die Anwendungsbeispiele und Modelle erleichtern dem Leser die Umsetzung im eigenen Unternehmen."Handelsblatt

Inhalt
Produktgruppenorientierte Auftragsabwicklungszentren und / oder Produktions-/Führungsteams als Basisorganisation für einen schnellen Auftragsdurchlauf in einer durchlaufzeitoptimierten Just-in-Time-Fertigung Wie kann ein Team / ein Auftragsabwicklungszentrum, eingebettet in eine nach Produktgruppen orientierte Fertigungsorganisation, aussehen ? Schlanke Unternehmensstrukturen und Geschäftsprozesse Berücksichtigung allgemeiner Planungs- und Dispositionsregeln in einer bestandsminimierten Material- und Lagerwirtschaft als weitere Voraussetzung für eine flexible und termintreue Fertigung mit kurzen Durchlaufzeiten in einer atmenden Fabrik Einkaufsabwicklung Hohe Mitarbeitermotivation auf der Basis einer flexiblen Werkstattorganisation und Gruppenarbeit: Eigenverantwortliches Durchsetzen der Aufträge in der Fertigung / in der Fertigungszelle Umsetzen des Gedankengutes Lean-Production der Gruppenarbeit in der Fertigung Motivationsziele und passende Entlohnungssysteme für Teamarbeit Sonstige Einzelmaßnahmen zur Verkürzung der Durchlaufzeit