Viele Unternehmen versuchen, ihre Wettbewerbsfähigkeit durch eine Reduzierung der Personalkosten und den Abbau von Arbeitsplätzen zu sichern. Der Erfolg dieser Personalabbaumaßnahmen bleibt jedoch häufig hinter den Erwartungen zurück, da unerwünschte Nebenwirkungen nachhaltig die ökonomische und soziale Effizienz beeinträchtigten.

Die Praxis des Personalabbaus in deutschen Unternehmen bildet den Schwerpunkt eines breit angelegten empirischen Forschungsprojektes des Instituts für Personal- und Organisationsforschung der Universität der Bundeswehr München. Auf der Basis zweier umfassender Fragebogenerhebungen analysieren Rainer Marr und Karin Steiner die Ursachen, Instrumente und Folgewirkungen des Personalabbaus. Sie zeigen, wie Personal abgebaut wird, identifizieren die Erfolgs- und Effizienzfaktoren von Personalabbauprozessen und leiten konkrete Handlungsempfehlungen für ein folgenminimales Trennungsmanagement ab. Die Ergebnisse der Untersuchungen belegen, dass sich ein nicht ausreichend geplanter und durch geeignete Unterstützungsmaßnahmen abgefederter Personalabbau leicht zu einem Bumerang für das Unternehmen und die verbleibenden Mitarbeiter entwickeln kann.

Autorentext
Prof. Dr. Rainer Marr ist Inhaber des Lehrstuhls für Personal- und Organisationsforschung an der Universität der Bundeswehr München.
Dipl.-Kfm. Karin Steiner ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an diesem Lehrstuhl und arbeitet als freiberufliche Beraterin und Moderatorin.

Inhalt
Umfassender Personalabbau als dauerhaftes Merkmal deutscher Unternehmen Personalabbau - ein Problem der Kapazität Maßnahmenspektrum des Personalabbaus aus instrumenteller und prozessualer Perspektive Entwicklung eines Analyse- und Bewertungsrahmens Merkmale des Personalabbaus in deutschen Unternehmen Wirkungen des Personalabbaus und Gestaltung eines folgenminimalen Trennungsmanagements