Dieser Ratgeber ist so verfasst, dass er Unternehmern als praktische Anleitung dienen kann und in Checklisten-Charakter die entscheidenden Punkte auflistet, die bei der Umsetzung von Carve-outs, Mergers & Acquisitions und Post Merger Integrations unbedingt berücksichtigt werden sollten. Für alle, die die Herausforderungen der Business Transformation erfolgreich meistern wollen. Jeder Carve-out ist per se eine vielschichtige Aufgabe, die ungeteilte Aufmerksamkeit von der Unternehmensführung und allen involvierten Personen verlangt. Ähnlich komplex ist in der weiteren Handlungskaskade die Identifikation und Begeisterung der richtigen Käuferin dem M&A-Prozess und in der letzten Stufe die Entwicklung eines tragfähigen Integrationskonzepts, der Post-Merger-Integration. The deal is done, the work begins eine gelernte Tatsache, die dennoch häufig genug verdrängt wird. Unternehmenslenker erhalten praxisbezogene Management-Tipps, die helfen werden, typische und untypische Tretminen zu umgehen.

Autorentext

Roland M. Müller ist Diplom-Betriebswirt. Vom Assistenten bis zum Vorstand hat er in 25 Jahren Payroll- Karriere Handelsorganisationen sowie die Bereiche Consumer Electronics, IT und Medien kennengelernt. Seit 1999 ist er selbständiger Managementberater, Projekt- und Interim-Manager. Seine Kernkompetenz umfasst Unternehmensmanagement, Business Development und Change Management. Er ist seit 2015 Kooperationspartner der SEViX GROUP. Jan Reinecke, Diplom-Kaufmann, war nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der TU Berlin viele Jahre bei einem globalen tätigen Konzern aus der Elektroindustrie beschäftigt. Sein beruflicher Werdegang führte ihn dabei in unterschiedliche geschäftsverantwortliche Positionen im Inund Ausland. In den vergangenen Jahren war er als Geschäftsführer einer international aufgestellten Unternehmensgruppe tätig. In dieser Zeit konnte er umfassende Erfahrungen in einem vielschichtigen Transformationsprozess sammeln, der eine ehemalige Konzerntochter zu einem wettbewerbsfähigen Mittelständler führte. Seit 2016 ist er Kooperationspartner der SEViX GROUP. Joost Schneider ist Betriebswirt und Jurist und war in einer namhaften Unternehmensberatung und in internationalen Konzernen tätig. Er befürwortet einen holistischen Transformationsansatz und bringt als funktionalen Schwerpunkt die Themen IT und Supply Chain ein. Durch seine klare Kommunikation kann er Menschen auch unter unsicheren Umständen mitnehmen. Er verfügt über praktische Carve-out- und Post-Merger-Integration-Erfahrungen in mittelständisch geprägten Firmen und internationalen Konzernen. In letzter Zeit hat er sich verstärkt dem Thema Digitale Transformation gewidmet. Seit 2015 ist er Kooperationspartner der SEViX GROUP. Robert Wende war nach seinem Informatikstudium an der TU München als IT-Architekt, Strategie- und Prozessberater sowie als Führungskraft bei großen IT-Häusern tätig und hat mehrere Post Merger Integration in der IKT-Branche durchgeführt. Als werteorientierter Transformation Manager konzentriert er sich in Mandaten auf die Ausgewogenheit von Sachzielen und menschlichem Leistungsvermögen, um eine effektive Wertschöpfung zu erreichen. Er ist seit 2015 Kooperationspartner der SEViX GROUP. Hanns-Peter Wiese berät mittelständische Unternehmen, Konzerne und Investoren beim Kauf und Verkauf von Firmen, Unternehmensbereichen (Spinoffs) und Beteiligungen. Darüber hinaus begleitet er Unternehmer und Manager bei Nachfolgeregelungen. Als Geschäftsführer, Partner und Manager von Private-Equity- und Venture-Capital-Gesellschaften führte er über 50 Transaktionen in verschiedensten Branchen im In- und Ausland durch. Im Rahmen dieser Tätigkeit war er Mitglied einer Reihe von Aufsichtsräten und Beiräten. Er ist seit 2015 Kooperationspartner der SEViX GROUP. Dr. Nikolas Zirngibl ist seit 2004 Rechtsanwalt im Münchener Büro von Hogan Lovells. Er ist Partner und Mitglied der Praxisgruppe Corporate /M & A und schwerpunktmäßig in den Bereichen Mergers & Acquisitions, Private Equity, Venture Capital und der allgemeinen gesellschaftsrechtlichen Beratung tätig. Er veröffentlicht regelmäßig zu verschiedenen rechtlichen - vor allem zu gesellschaftsrechtlichen - Themen. Er ist u.a. Mitherausgeber des Handbuchs "Die Gesellschaft mit beschränkter Haftung in der Praxis" (erschienen im C.H. Beck Verlag, 2. Auflage 2011) sowie Autor im "Rechtshandbuch Private Equity" (herausgegeben von Jesch, T.; Striegel, A.; Boxberger, L.; erschienen im C.H. Beck Verlag, 1. Auflage 2010), im "Handbuch Umstrukturierung und Arbeitsrecht" (herausgegeben von Arens, W.; Düwell, F. J.; Wichert, J.; erschienen im Deutschen Anwaltverlag, 2. Auflage 2013) und im "Handbuch Gesellschaftsrechtliche Streitigkeiten" (herausgegeben von Mehrbrey, K. L.; erschienen im Carl Heymanns Verlag, 2. Auflage 2015). Rainer E. Ulrich, mental robust, gepaart mit dem situativen Maß an Empathie, hat ein illusionsloses Verständnis der Wirtschaftsrealität. Als Geschäftsführer und Manager von mittelständischen Unternehmen und Portfoliounternehmen führte er etliche Business Transformations durch. Er bringt sehr geschickt die Ideen und Einsichten der Mitarbeiter, Kollegen, Kunden, Lieferanten und Institutionen in die Wertschöpfungsarchitektur ein. Rainer Ulrich ist Gründer der auf Business Transformation spezialisierten SEViX GROUP. Thomas J. Grommes, MBA, ist Diplom-Kaufmann mit hohem technischem und strategischem Verständnis. Durch seinen transformationalen Führungsstil gelingt es ihm, die Mitarbeiter zu motivieren, zu fördern und zu fordern und Projekte zum Erfolg zu führen. Er hat mehrere PMI- und Carve-out-Projekte durchgeführt und kennt diese aus Sicht des Mitarbeiters, der Projektleitung und des Geschäftsführers. Seit 2012 ist er erfolgreich als Executive Interim-Manager und Berater tätig und seit 2014 Kooperationspartner der SEViX GROUP. Rainer Fröhlich hat als selbständiger Personalleiter und auch zuvor in Festanstellungen zahlreiche Carve-out- und PMI-Prozesse aus Sicht des Personalmanagements mitgestaltet und begleitet. Mit über 35 Jahren Erfahrung in der Industrie (u.a. Metall-, Elektroindustrie, Maschinenbau, Automotive) und im Dienstleistungssektor (u.a. Banken, Verkehrsdienstleistungen) ist er als Projekt- und Interim-Manager im HR-Bereich und als Begleiter/Gestalter von Veränderungsprozessen (Change Management) tätig. Er ist seit 2014 Kooperationspartner des SEViX GROUP. Die Autoren sind Partner der SEViX GROUP, einem Verbund von Senior Executive Managern, die nachweislich erfolgreich an Transformationsprojekten gearbeitet haben. Schwerpunkt der Tätigkeit von SEViX ist die Business Transformation mit den Zielrichtungen der Eigenkapitalwertsteigerung und der nachhaltigen Verbesserung der Leistungswirtschaft.

Klappentext

Jeder Carve-out, also das Ausgliedern, Abspalten oder Verkaufen von Unternehmensteilen, ist ein vielschichtiger Prozess, der die ungeteilte Aufmerksamkeit der Unternehmensführung verlangt. Angefangen von der Identifikation und Begeisterung der richtigen Käufer bis hin zur Entwicklung eines tragfähigen Integrationskonzepts, der Post-Merger-Integration, ergeben sich komplexe Handlungsprozesse. Da gilt es, die richtige Strategie zu entwerfen und den Überblick zu behalten. Dieser Ratgeber ist so verfasst, dass er Unternehmern und Managern sowohl als praktische Anleitung dienen kann als auch in Checklisten die entscheidenden Punkte benennt, die bei der Umsetzung von Carve-outs, Mergers & Acquisitions und Post Merger Integrations unbedingt berücksichtigt werden sollten. "The deal is done, the work begins" - eine gelernte Tatsache, die dennoch häufig genug verdrängt wird. Unternehmenslenker erhalten praxisbezogene Management-Tipps, die helfen, typische und untypische Fallstricke zu umgehen. Der Praxisleitfaden für Business Transformation. ContributorShortBio>Die Autoren dieses Handbuchs sind überwiegend Partner der SEViX GROUP, eines Verbundes von Senior Executive Managern, die nach…