Bewertung, Kauf und Optimierung von Unternehmen bilden bei jedem M&A-Prozess und jeder Übernahme oder Beteiligung den Handlungsrahmen für Investoren. Oft besteht jedoch Unsicherheit bei den handelnden Personen: Wie bewertet man eine Firma realistisch? Was ist beim Kauf zu beachten? Wie geht man an die Optimierung heran? Mit diesem essential von Quirin Graf Adelmann und Michael Rassinger erhalten Unternehmenskäufer eine Handreichung, die sich als effizient, skalierbar und übertragbar erwiesen hat. Der starke Praxisbezug mit Beispielen hilft Lesern dabei, Probleme und Fragestellungen zu erkennen, eigene Lösungsansätze zu entwickeln und den roten Faden im Prozess nie zu verlieren.

Unterstützt dabei, eigene Lösungsansätze zu entwickeln Hilft dabei, den roten Faden im Prozess nie zu verlieren Unternehmer und Praktiker als Autoren

Autorentext

Quirin Graf Adelmann ist Jurist, Geschäftsführer und Gesellschafter von rund 40 Unternehmen der Branchen Automobil, Immobilien, Kultur, Gesundheit, FinTech und GovTech. Er ist spezialisiert auf die Bewertung, den Erwerb und die Optimierung von Unternehmen und hat seit 1999 mehr als 250 Unternehmen bewertet.
Michael Rassinger absolvierte ein Musikstudium, eine journalistische Ausbildung und studierte Wirtschaftswissenschaften und Management in Cambridge und Berlin. Als Generalist kümmert er sich um ganzheitliche Unternehmenskommunikation, hochwertige PR und die kreative Anwendung der digitalen Transformation in Unternehmen.

Klappentext

Bewertung, Kauf und Optimierung von Unternehmen bilden bei jedem M&A-Prozess und jeder Übernahme oder Beteiligung den Handlungsrahmen für Investoren. Oft besteht jedoch Unsicherheit bei den handelnden Personen: Wie bewertet man eine Firma realistisch? Was ist beim Kauf zu beachten? Wie geht man an die Optimierung heran? Mit diesem essential von Quirin Graf Adelmann und Michael Rassinger erhalten Unternehmenskäufer eine Handreichung, die sich als effizient, skalierbar und übertragbar erwiesen hat. Der starke Praxisbezug mit Beispielen hilft Lesern dabei, Probleme und Fragestellungen zu erkennen, eigene Lösungsansätze zu entwickeln und den roten Faden im Prozess nie zu verlieren.

Inhalt
Bewertungsgrundlagen.- Der Erwerb.- Die Optimierung.