Prägnanter, leicht verständlicher Leitfaden über die Grundlagen guter Führung!

Unabhängig davon, ob Sie neu in Ihrer Rolle als Führungskraft sind oder über jahrelange Erfahrung verfügen, bietet dieses Handbuch für vielbeschäftigte Führungskräfte eine schnelle und einfache Ressource, die mit den "How-to"-Strategien gefüllt ist, die sofort in die Tat umgesetzt werden können. Die Inhalte des Buches sind für hart arbeitende Führungskräfte gedacht, die wenig Zeit haben und nach einem Leitfaden suchen, um die Basics richtig zu machen und die kleinen Dinge zu unternehmen, die schlussendlich eine große Auswirkung auf die Gesamtleistung haben können. Jedes Kapitel des Handbuchs ist mit eigenständigen Best Practices, Tools, Tipps und Methoden gefüllt, um Mitarbeiter einzubeziehen, Unternehmenskulturen neu zu beleben, Kunden zu begeistern und Hochleistungsunternehmen aufzubauen.
Das Handbuch wurde von dem Unternehmer, Visionär und Wall-Street-Journal-Bestsellerautor Quint Studer verfasst und stützt sich auf seine über 30-jährige Erfahrung in der Beratung von Organisationen aller Größen und Führungspersönlichkeiten auf allen Ebenen beim Erreichen von Spitzenleistungen. Das Buch enthält die Ansätze, die sich immer wieder als erfolgreich erwiesen haben.
Studer erforscht die wichtigsten Führungsqualitäten und -verhaltensweisen, die hervorragende Führungskräfte in der Regel besitzen. Die Entwicklung und Verfeinerung dieser Fähigkeiten geben jeder Führungskraft die Fähigkeit, die Beste zu sein, die sie sein kann. Der Autor zeigt auch auf, was Führungskräfte benötigen, um die Leistung ihrer Mitarbeiter zu optimieren. Versierte Führungskräfte schaffen Umgebungen, in denen Menschen wachsen und gedeihen können und in denen sie einen starken Sinn finden. Führungskräfte, die eine positive, engagierte und produktive Arbeitsplatzkultur entwickeln, geben ihren einzelnen Mitarbeitern und Teammitgliedern die Möglichkeit, wie nie zuvor zu glänzen.

"Ob Anfänger oder Profi: Es gibt Fragen, zu denen Führungskräfte in allen Phasen ihrer Tätigkeit eine gute Antwort benötigen. Leadership-Experte und Unternehmer Quint Studer schließt diese Lücke mit seinem ?Handbuch Führung?. ... Nebenbei an den eigenen Kompetenzen, den Teamstrukturen oder Unternehmensstrategie arbeiten: ein kurzweiliger Ratgeber, der eine wertvolle Inspirationsquelle oder ein Tippgeber in schwierigen Situationen ist."
(Roter Reiter: Das Erfolgsmagazin am 13. Oktober 2021)

"Der große Vorzug dieses Buches ist sein Praxisbezug. Stark strukturiert vermittelt der Ratgeber in 41 knackigen Kapiteln die Grundlagen guter Führung....Eine klare Leseempfehlung für alle Führungskräfte und alle, die einmal führen wollen."
(GetAbstract 7. Juli 2021)

Autorentext
Quint Studer ist Geschäftsmann, Unternehmer und Leadership-Experte.
Er lehrt nicht nur zum Thema Führung und Management, er war auch selbst in Führungspositionen tätig. Er hat mit Einzelpersonen auf allen Ebenen und in einer Vielzahl von Branchen zusammengearbeitet, um ihnen zu helfen, bessere Führungskräfte zu werden und hochleistungsfähige Organisationen zu schaffen. Er ist stets bestrebt, das Verhalten und die Methoden von Führungskräften mit hoher Wirkung für andere zu vereinfachen.
Quint ist Autor zahlreicher Bücher, in denen er seine Erkenntnisse weitergibt. Gegenwärtig arbeitet er als niedergelassener Unternehmer an der University of West Florida.

Inhalt

Wie gehe ich mit diesem Buch um? 11

'Moment mal ... Habe ich das nicht schon in einem anderen Kapitel gelesen?' 13

Teil I Die Führungskraft in Ihnen: Kernkompetenzen und -verhaltensweisen

1. Kapitel: Streben Sie nach Kritik- und Lernfähigkeit 17

2. Kapitel: Bitten Sie andere um Feedback und nehmen Sie es nicht persönlich; übernehmen Sie stattdessen Verantwortung 23

3. Kapitel: Um eine gute Führungskraft zu sein, lernen Sie zunächst, ein guter Anhänger zu sein 31

4. Kapitel: Besänftigen Sie das Ego und führen Sie mit Demut 39

5. Kapitel: Lassen Sie sich von Ihren Werten leiten 47

6. Kapitel: Seien Sie ein guter Kommunikator 55

7. Kapitel: Machen Sie sich klar, wie man Dinge erledigt: Treten Sie bei den Ideen auf die Bremse; treten Sie bei der Umsetzung aufs Gas 65

8. Kapitel: Planen Sie Ihr Zeitmanagement bewusst 71

9. Kapitel: Anstand unter Beschuss: Wie Sie sich in stressigen, arbeitsreichen Zeiten selbst managen 81

10. Kapitel: Ändern Sie, wie Sie über Veränderung denken 89

11. Kapitel: Unbehaglichkeit annehmen: Warum es Sie zu einer besseren Führungskraft macht, wenn Sie sich erlauben, unsicher zu sein 99

12. Kapitel: Klarheit zählt: Wie und warum Führungskräfte klare Vorgaben für Regeln machen sollten 105

13. Kapitel: Stellen Sie sich offen Konflikten: Warum Konfliktbewältigung die ultimative unternehmerische Fertigkeit ist 109

14. Kapitel: Lösungen finden: Schwierige Gespräche führen, ohne Beziehungen zu beschädigen 115

15. Kapitel: Gehen Sie Generalisierungen auf den Grund 121

    Teil II Optimierung von Mitarbeiterleistung

16. Kapitel: Eine positive Arbeitsplatzkultur schaffen 129

17. Kapitel: Das Geheimnis starker Beziehungen: Verwalten Sie das emotionale Bankkonto 137

18. Kapitel: Positive Anerkennung ändert alles: Die Kunst der Belohnung, Anerkennung und des Dankens 143

19. Kapitel: Sinn, Zweck und Engagement: Wie großartige Führungskräfte alle drei wirkungsvoll miteinander verbinden 153

20. Kapitel: Helfen Sie Mitarbeitern, den Sinn und Zweck ihrer Arbeit zu verstehen 161

21. Kapitel: Psychologische Sicherheit: Machen Sie es Menschen angenehm, die Wahrheit zu sagen und Risiken einzugehen 167

22. Kapitel: Machen Sie sich klar, was das Was anderer ist (und kommunizieren Sie Ihr eigenes Was) 175

23. Kapitel: Verfallen Sie nicht in eine Wir/Die-Haltung; lassen Sie dies auch bei anderen nicht zu 181

24. Kapitel: Schaffen Sie eine Eigentümerkultur (Ownership Culture) in Ihrem Unternehmen 185

25. Kapitel: Mentoren sind wichtig: Wie ist man ein Mentor und wie arbeitet man mit einem Mentor 191

26. Kapitel: Das Drama am Arbeitsplatz reduzieren: Wie es Ihrem Unternehmen schadet und wie man es vermindert 199

27. Kapitel: Bemühen Sie sich, eine Millennial-freundliche Führungskraft zu werden 205

28. Kapitel: Seien Sie ein positiver Botschafter für Ihre Organisation und lehren Sie andere, es Ihnen gleichzutun 213

    Teil III Strategische/Grundlegende Themen

29. Kapitel: Plädoyer für Struktur: Warum Unternehmen Prozesse, Methoden und andere grundlegende Bausteine fest verankern sollten 223

30. Kapitel: Definieren und leben Sie Ihre Mission, Vision und Werte 229

31. Kapitel: Setzen Sie große, kühne, klare Ziele und teilen Sie sie allen Mitarbeitern mit 235

32. Kapitel: Führen Sie 'offizielle' (schriftliche) Verhaltensstandards ein 241

33. Kapitel: Die Macht der Metriken: Wie das Messen der wichtigen Dinge uns hilft, der Beste zu sein, der wir sein können 255

34. Kapitel: Einfluss der Mittelmanager: Warum ein starkes Führungskräfteentwicklungssystem entscheidend ist 261

35. Kapitel: Die richtigen Menschen einstellen: Kreative Wege der Personalgewinnung und -einstellung 267

36. Kapitel: Mitarbeiterbindung: Die ersten 90 Tage und darüber hinaus 277

37. Kapitel: Schaffen Sie ein Schulungs- und Weiterbildungssystem, das Mitarbeiter zum Lernen motiviert 287

38. Kapitel: Leistungsbeurteilungsgespräche, die einen Unterschied machen 295

39. Kapitel: Kundenzufriedenheit beginnt mit Mitarbeiterzufriedenheit: Führen Sie ein Verfahren ein, um beide regelmäßig zu messen 303

40. Kapitel: Führen Sie ein gut geführtes Konferenzsystem ein: Warum ein Große-Gruppe/Kleine-Gruppe-Ansatz oft am besten funktioniert 313

41. Kapitel: Richten Sie Ihren Fokus darauf, wie richtig aussieht: Wie man bewährte Methoden sammelt und überträgt 325

    Ein letzter Gedanke: Alles in die Praxis umsetzen 331

    Danksagungen 333

    Über den Autor 339

    St…