Fit fiir den Aufschwung Mit der sich abzeichnenden Verbesserung der Wirtschafts lage werden viele Unternehmen wieder aufatmen. In einigen Fallen wird sich dabei leider zeigen, daB sehr "schlanke" Unternehmen nicht mehr uber die erforderliche Substanz verfugen, um einer dynamischen Marktentwicklung folgen oder gar voranschreiten zu kennen. Fur Unternehmen aller dings, die sich beizeiten darauf vorbereitet haben, ergeben sich groBe Chancen. Konjunkturzyklen sind ein bekanntes Phanomen; jeder seit langerer Zeit Berufstatige hat mehrere solcher Phasen mit gemacht. Damit verbunden ist die Erwartung, daB die Ver haltnisse wieder werden wie in besseren Tagen. Vieles deutet jedoch darauf hin, daB das groBe Revirement zu Beginn der neunziger Jahre einen tiefen Einschnitt in der Industriegeschichte unseres Landes markieren wird. Die erfolgreichen Unternehmen der nahen Zukunft werden sich in einer Welt des Wandels behaupten, komplexe Wertschepfungsprozesse beherrschen, Abschied genommen haben von linearem Denken, ihre Mitarbeiter zu Mitunternehmern gemacht haben, uberlegene Methoden und Instrumente zur Anwendung bringen. Ein Patentrezept fur den Schritt in die Zukunft gibt es nicht. Die Vielfalt der Anforderungen und EinfluBgreBen erfordert individuelle Vorgehensweisen. Deren Konturen werden je doch immer deutlicher. Viele Beispiele aus der Praxis kennen schon heute als Orientierungspunkte dienen. Die Vermittlung von Anforderungen und Rahmenbedingungen, insbesondere aber von Lesungsansatzen und Methoden ist Anliegen dieser Tagung. Ob Sie den ersten Schritt schon vollzogen oder noch vor sich haben, wir freuen uns auf Ihre Teilnahme.

Inhalt
Paradigmenwechsel im Produktionsbetrieb Die Fraktale Fabrik.- Produktionsstrategien für das 21. Jahrhundert Aktuelle Ergebnisse einer Untersuchung des BMFT.- Innovative Struktur- und Arbeitsorganisation Herausforderungen an die Personalpolitik.- Marktorientierte Neugestaltung Der Mensch steht im Mittelpunkt.- POLYRACK ein Unternehmen auf dem Weg ins 21. Jahrhundert.- Struktur statt Technik Erfahrungen in einer Fraktalen Fabrik.- Gestaltung von Informationssystemen in der Fraktalen Fabrik.- Zielorientierte Selbststeuerung teilautonomer Arbeitsgruppen auf der Basis eines Budgetierungssystems bei einem Hersteller von Großpressen.- Fraktale Strukturen im Großhandel Bestandsoptimierung bei LAPPKABEL.- Dezentrale Anlagen- und Prozeßverantwortung bei einem Unternehmen der Automobilzulieferindustrie.- WINI Standortsicherung durch Fraktale Strukturen.