Produktionsforum 91 Produktionsmanagement

Neue Produktions- und Informationstechnologien verwandeln unsere industrielle Arbeitswelt. Auch neue Formen der Arbeitsorganisation im direkten und indirekten Bereich sind heute schon feste Bestandteile innovativer Unternehmen. Die Entkopplung der Arbeitszeit von der Betriebszeit, integrative Planungsansätze sowie der Aufbau dezentraler Strukturen sind nur einige Beispiele der Konzepte, die die aktuellen Entwicklungsrichtungen kennzeichnen. Oberstes Ziel bei der systematischen Gestaltung des Wandels in unseren Unternehmen bleibt eine hohe Qualität und Produktivität der Arbeit. Auf dem Weg dahin bieten sich den Unternehmen vielfältige Möglichkeiten zur Weiterentwicklung sozialer und humaner Arbeitsgestaltung. Das Produktionsforum '91 war den zentralen strategischen Managementaufgaben gewidmet, die zur Sicherstellung des Unternehmenserfolgs von morgen erforderlich sind. Erfahrungsaustausch und Dialog zwischen Anwendern, Herstellern und Wissenschaftlern standen im Vordergrund. Diskutiert wurden Vorgehensweisen und vor allem auch realisierte Praxisbeispiele erfolgreichen Produktionsmanagements. Dieser Berichtsband richtet sich damit vor allem an betriebliche Entscheidungsträger sowie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Organisation, Personal und Produktion.

Autorentext
Prof. Dr.-Ing. habil. Prof. e. h. Dr. h. c. mult. Hans-Jörg Bullinger, Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft, Unternehmenspolitik und Forschung. 1981 wurde er zum Leiter des neu gegründeten Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO in Stuttgart ernannt. Seit Juli 1982 ist Hans-Jörg Bullinger ordentlicher Professor für Arbeitswissenschaft an der Universität Stuttgart. Zu Beginn des Jahres 1991 wurde er Leiter des an der Universität Stuttgart neu eingerichteten Instituts für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement, das durch Kooperationsvertrag mit dem Fraunhofer IAO verbunden ist. Neben zahlreichen nationalen und internationalen Auszeichnungen erhielt er die Ehrendoktorwürde der Universität Novi Sad, die Ehrenprofessur der University of Science and Technology of China und die Ehrenmitgliedschaft der rumänischen Gesellschaft für Maschinenbauingenieure. Am 21. Juli 1998 erhielt Prof. Bullinger das Bundesverdienstkreuz am Bande für seine herausragenden Verdienste um Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft der Bundesrepublik Deutschland.

Inhalt
Produktionsmanagement I.- Paradigmenwechsel im Produktionsmanagement Unternehmen müssen jetzt die Weichen stellen.- Führung und Vision Der Manager der Zukunft.- Produktivität wird von Menschen entschieden Personalführung und Arbeitszeitmodelle bei Hewlett-Packard.- Konsequenzen internationaler Einkaufsstrategien für die Zuliefer-Industrie.- Wettbewerbsvorteile durch Just-In-Time Konzepte in Forschung & Entwicklung.- F & E Management.- Einbindung des Kunststoff-Recyclings in die Entwicklung von Mercedes-Benz-Fahrzeugen.- Einsatz von Projektmanagement bei Simultaneous Engineering.- Chancen durch F&E-Kooperationen zwischen westdeutschen Unternehmen und Unternehmen in den neuen Bundesländern.- Personalmanagement.- Neue Technologien alte Mitarbeiter? Veränderte Altersstrukturen verlangen technische, organisatorische und personelle Maßnahmen: T.O.P.-Innovation.- Gruppenarbeitskonzepte in der Automobilindustrie.- Erfahrung bei der Einführung von Teamarbeit in der Fertigung.- Weiterbildung als kritischer Erfolgsfaktor in High-Tech-Unternehmen.- Mitarbeiterentwicklung statt Personalverwaltung Eine gemeinsame Aufgabe für Führungskräfte und Personalbereich.- Produktionsmanagement ll.- Die Produktion als Wettbewerbsfaktor Herausforderungen an das Produktionsmanagement.- Gewinnmanagement Ertragskraft steigern mit System.- Arbeitszeitmuster und Arbeitszeitentwicklung in Europa Vergleichende Darstellung.- Produktivitätsmanagement.- Modelle zur Unterstützung strategischer Technologieentscheidungen.- Funktions- statt Datenintegration.- Technologischer und struktureller Wandel in der Produktion Mensch und Technik im Spannungsfeld von Automation und Selbstorganisation.- Rationalisierungsreserven erkennen und systematisch nutzen.-Verantwortung und Kompetenz in Fertigungsinseln.- Arbeitszeitmanagement.- Nutzungszeiterhöhung kapitalintensiver Produktionssysteme durch adäquates Arbeitszeitmanagement.- Flexible Arbeitszeitgestaltung im Schichtbetrieb.- Bedarfsgerechte Arbeitszeiten in der Produktion.- Bedeutung und Wirkung der Arbeitszeitgestaltung und -organisation In einem logistischen Konzept.- Arbeitszeitgestaltung im Werkzeugmaschinenbau: Problemlösung durch Modellvielfalt?.