Nicht filialisierte Einzelhandelsunternehmen geraten zunehmend unter Druck und verlieren Marktanteile gegenüber den Filialisten. Seit Jahrzehnten erfolgt deshalb der Zusammenschluss in Handelskooperationen, um im Wettbewerb bestehen zu können. Doch auch der kooperative Einzelhandel hat zunehmend Schwierigkeiten, sich gegenüber der übermächtigen Konkurrenz zu behaupten. Diese Untersuchung analysiert auf Basis der Neuen Institutionenökonomik, ob Kooperationen in einem veränderten Umfeld die richtige Strategie darstellen oder inwiefern sie sich verändern müssen. Das Buch bietet konkrete Gestaltungsempfehlungen für das Management in den Zentralen der Kooperationen sowie für ihre Mitglieder.

Autorentext

Der Autor: Philipp Siebelt wurde 1981 geboren. Er studierte Betriebswirtschaftslehre an der European Business School (EBS) in Oestrich-Winkel, der CERAM European School of Business (Frankreich) und der Graziadio School of Business and Management (USA). Neben der Promotion an der Universität Siegen arbeitete er als Consultant für eine führende internationale Strategieberatung.

Inhalt
Aus dem Inhalt: Handelskooperationen Verbundgruppen Genossenschaften Neue Institutionenökonomik Transaktionskostentheorie Transaktionswert Handlungsempfehlungen SMCG.