Die Intralogistik steht unter ständigem Anpassungsdruck: Volatile Märkte, unterbrochene Lieferketten und technologische Innovationen erfordern kurze Reaktionszeiten und hohe Flexibilität. Gleichzeitig prägen standardisierte Prozesse, Schichtarbeit und überwiegend manuelle Tätigkeiten weiterhin den Arbeitsalltag in der Intralogistik. Dieses Buch untersucht, wie agile Methoden, Praktiken und Tools auf die spezifischen Bedingungen der manuellen Arbeit in der Intralogistik übertragen werden können. Die zentrale Frage lautet, wie Teams in der Intralogistik so organisiert werden können, dass sie schneller auf Störungen reagieren, Entscheidungen näher am Ort der Wertschöpfung treffen und kontinuierlich lernen. Verankert in der Praxis Schweizer Industrie- und Handelsunternehmen zeigt das Buch Erfolgsfaktoren, Grenzen und Gestaltungsempfehlungen für Blue-Collar-Agility" auf. Es richtet sich an Führungskräfte und Fachleute in Logistik und Operations sowie an Forscher, die sich für agile Organisationsformen und die Zukunft der manuellen Arbeit interessieren.

Autorentext

Philipp Meyer ist Gründer und Geschäftsführer einer Consultingfirma mit mehr als 25 Jahren Erfahrung in den Bereichen Logistik, Lieferkettenmanagement und Operational Excellence. Seine Forschungsschwerpunkte sind agile Methoden in der Intralogistik („Blue-Collar-Agility") und menschenzentrierte Ansätze für die digitale Transformation in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen.

Inhalt

1. Einleitung.- 2. Theoretischer Teil.- 3. Empirischer Teil.- 4. Gestaltungsteil.- 5. Schlussteil.