Wer eine angstfreie Unternehmenskultur mit fröhlichen, engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wünscht, muss ans Eingemachte: die Hierarchie. Der Organisationsentwickler und Coach Peter Wyss ist überzeugt, dass weder Chefs noch Mitarbeiter ihr Leistungspotenzial in hierarchischen Systemen ausschöpfen können und dass die Zeit für eine neue Art von Arbeiten in der Wirtschaft gekommen ist.
In seinem leidenschaftlichen Plädoyer weist er nach, dass und warum das alte hierarchische Modell heute vor allem Nachteile hat, und macht Mut und Lust auf das neue Paradigma von selbstgesteuerter Arbeit auf Augenhöhe: die FLOW-Kultur®.
F reiheit sich dank Autonomie frei entfalten
L eichtigkeitangstfrei und kreativ die Zukunft gestalten
O ffenheitaus vertrauensvollen Beziehungen Sicherheit gewinnen
W irksamkeitdie eigene Kompetenz erleben und mehr Energie haben
Er beschreibt die konkrete Methode einer Kulturtransformation in der praktischen Anwendung, bei der er Unternehmen schon seit Jahren begleitet, und berichtet von wichtigen Erfolgsfaktoren, inspirierenden Praktiken, wie die neue Kultur nachhaltig gemacht wird und auch von Rückschlägen. Dabei feiert das Buch undogmatisch jeden Schritt in die richtige Richtung.
Am Schluss des Buches werden reale Vorbilder erfolgreicher Unternehmen vorgestellt, die beweisen: Hierarchiefreiheit funktioniert und ist sogar besser!

Klappentext

Vorteile

• Management-Fachbuch über das aktuelle, brisante und langfristig bedeutsame Thema Agilität
• Ganzheitlicher und nachhaltiger Erfolg einer Firma mithilfe "artgerechter Menschenhaltung im Betrieb"
• In der Praxis erprobte, konkrete Transformationsschritte Zum Werk Die FLOW-Kultur (Kultur der Freiheit, Leichtigkeit, Offenheit und Weisheit) meint Partnerschaft auf Augenhöhe, mit Vertrauen und mit Selbstorganisation in Teams. Dabei herrscht ein großes Bedürfnis nach Klarheit und Anleitung, z.B. Müssen wir da mitgehen und auf diesen Zug aufspringen? Was braucht es dazu? Wie gehen wir konkret vor? Hat die FLOW-Kultur auch Nachteile und Grenzen? Welche Unternehmen sind prädestiniert für die FLOW-Kultur? Mit seinem Plädoyer für eine "artgerechte Menschenhaltung" am Arbeitsplatz zeigt Wyss mit der Methode der FLOW-Kultur einen praxiserprobten Weg auf, wie Unternehmen das hierarchische Modell überwinden können, beschreibt den notwendigen Mindset des neuen Paradigmas und real existierende Beispiele von Unternehmen, was diese Firmen konkret anders machen und welche Erfolge dabei erzielt wurden. Zielgruppe Führungskräfte/Unternehmensleitungen, Inhaber kleiner und mittlerer Unternehmen, Berater, Dozenten, Trainer, Organisationsentwickler sowie allgemein in Unternehmen tätige Menschen, die sich für ihre Arbeitssituation interessieren und den Wunsch nach Veränderung in sich tragen.