Wie gelingt es hoch positionierten Managern, Spitzensportlern und anderen gesellschaftlichen Leistungsträgern, außergewöhnliche Leistungen zu erzielen und dabei Grenzen zu überwinden, die anderen unüberwindbar erscheinen? Und wie schaffen sie es, ihr Leistungsniveau über lange Zeit zu halten? Was unterscheidet die überdurchschnittlichen Leistungsträger vom Standard? Bei der Beantwortung dieser Fragen gehen die Autoren weit über den Standard der allgemeinen Ratgeberliteratur zum Thema hinaus. Nach drei Jahren inhaltlich aufwendiger wissenschaftlicher Recherche, einer breit angelegten eigenen empirischen Untersuchung mit zum Teil prominenten Spitzenleistern aus Sport und Management und auf der Basis langjähriger Beratungserfahrung mit hochkarätigen Leistungsträgern entwickeln sie ein Faktorenmodell der Spitzenleistung.
So erhält der Leser aus wissenschaftlicher wie aus praktischer Sicht fundierte Anregungen und Anwendungstipps für sein eigenes leistungsrelevantes Selbstmanagement.

"Durch die vergleichende Gegenüberstellung der Bereiche Sport und Management, die sich wie ein roter Faden durch das Buch zieht, beleuchten die Autoren das Thema [...] aus einer spannenden Perspektive." www.owl.business-on.de, 04.02.2009

"[...] [die Autoren] beschreiben - volley - wie Manager zu sein haben, damit sie immer und überall in Höchstform sind." w & v - werben und verkaufen, 27.11.2008

"Fundierte Lektüre mit interessanten Erkenntnissen und konkreten Anregungen." SBZ - Sanitär-, Heizungs-, Klima- und Klempnertechnik, 22/2008

Autorentext
Peter Wollsching-Strobel ist geschäftsführender Gesellschafter der PWS Managementberatung GmbH und arbeitet seit mehr als 18 Jahren als Unternehmensberater in den Bereichen Human Resource Management, Führungs- und Organisationsentwicklung, Coaching und berät namhafte Unternehmen und Führungspersönlichkeiten.
Ulrike Wollsching-Strobel ist als Sportwissenschaftlerin und Integrative Bewegungstherapeutin in eigener Praxis in den Arbeitsbereichen Stressprävention, Arbeitsfähigkeit und Gesundheit tätig.
Dr. Petra Sternecker ist seit vielen Jahren im Bereich Unternehmens- und Managementberatung tätig. Sie hat bis heute ein Vielzahl von Fachpublikationen betreut und verfasst.
Prof. Dr. Frank Hänsel ist Professor für Sportwissenschaft an der Technischen Universität Darmstadt mit den Arbeitsbereichen Sportpsychologie, Sportökonomie und Forschungsmethoden.

Klappentext
Wie schaffen es Manager, Sportler und andere Leistungsträger, außergewöhnliche Leistungen zu vollbringen? Wie gelingt es ihnen, dabei Grenzen zu überwinden, die anderen unüberwindbar erscheinen? Und vor allem: Wie gelingt es ihnen, ihr Leistungsniveau über lange Zeit zu halten? Was unterscheidet die Besten von den Guten?

Auf diese Fragen gibt dieses Buch umfassende Antworten. Das interdisziplinäre Autorenteam aus Wissenschaft und Praxis entwickelt nach aufwändigen Recherchen und aufgrund langjähriger Beratungserfahrung mit hochkarätigen Leistungsträgern ein Faktorenmodell der Spitzenleistung. Basis sind u. a. die Ergebnisse einer einzigartigen Studie mit 50 Spitzenleistern aus Sport und Management. Zu den Befragten gehören Vorstandsmitglieder in Unternehmen und leitende Funktionsträger aus Ministerien, Gewerkschaften und Kirchen sowie Olympiateilnehmer, Weltmeister, deutsche Meister und Nationaltrainer.

¦ Der Unterschied zwischen den Besten und den Guten
¦ Kompetenz und Performanz
¦ Motivation und Wille
¦ Soziales Netz
¦ Selbstmanagement
¦ An der Spitze bleiben

Eine fundierte, klar strukturierte Lektüre mit vielen Originalzitaten von Spitzenleistern aus Management und Sport. Der Leser erhält nach der Devise Von den Besten lernen wertvolle und konkrete Empfehlungen, wie er seine Leistung verbessern beziehungsweise auf hohem Niveau halten kann.

Inhalt
Was Sie über dieses Buch wissen sollten: Zentrale Botschaften, Begründung des Themas, Vorgehen.- Spitzenleistung: Was macht gute Sportler und Manager aus, worin unterscheiden sich die Besten von den Guten?.- Das Faktorenmodell der Spitzenleistung.- An der Spitze bleiben: Leistungserhalt und -nachhaltigkeit.