Sechs Jahre nach dem Fall der Mauer kommt in den neuen Bundesländern auf zwei im ersten Arbeitsmarkt Beschäftigte ein Beschäftigter im zweiten Arbeitsmarkt - in ABM-Maßnahmen. In einer Kürzung der Mittel für ABM-Maßnahmen glauben manche Politiker eine "Gefährdung des sozialen Friedens" und eine "Verschlechterung der Ost-West-Stimmung" sehen zu müssen. So hatten sich die Menschen in Ost und West den Transformationsprozeß sicher nicht vorgestellt: aus ineffizienter Arbeit in einem maroden System in die Arbeitslosigkeit in einem effizienten System! So haben sich Ökonomen aber auch den Fortgang des Transformations prozesses nicht vorgestellt: daß durch Fortsetzung der Subventionen in den neuen Bundes ländern das effiziente System in seinem Kern gefährdet wird. Vor diesem Hintergrund gewinnt die Frage nach der effizienten Gestaltung von Transfor mationsprozessen besondere Bedeutung. Dabei geht es einmal um die Bewahrung von Ar beitsplätzen in den vorhandenen Betrieben, zum anderen um die Schaffung neuer Arbeits plätze in neu gegründeten Unternehmen. Peter Witt beschäftigt sich mit der Frage, wie beste hende, ehemals volkseigene Betriebe am effizientesten in die soziale Marktwirtschaft inte griert und zu wettbewerbsstarken Unternehmen transformiert werden können.

Erfolgreich von der Plan- in die Marktwirtschaft

Autorentext

Dr. Peter Witt ist wissenschaftlicher Assistent und Habilitand bei Prof. Dr. Dr. h.c. mult. H. Albach an der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) Koblenz.

Klappentext

Die Transformation eines Betriebes von einer sozialistischen Zentralverwaltungswirtschaft in eine Marktwirtschaft ist ein Prozeß mit technischen und sozialen Innovationen; diese bilden vernetzte Innovationsketten. Der Autor analysiert die Planung, Steuerung und Kontrolle dieser Innovationsketten mit Hilfe der GERT-Netzplantechnik. PV-Text: Die Transformation eines Betriebes von einer sozialistischen Zentralverwaltungswirtschaft in eine Marktwirtschaft ist ein Prozeß mit technischen und sozialen Innovationen. Beide Faktoren können nicht unabhängig voneinander betrachtet werden, da sie vernetzte Innovationsketten bilden. Auf der Grundlage dieser Überlegung bedient sich Peter Witt der GERT-Netzplantechnik, die sich schon als Instrument der Innovations- und Projektplanung bewährt hat, zur Analyse von Planung, Steuerung und Kontrolle solcher vernetzter Innovationsketten. Die Auswertung mehrerer Simulationsstudien zeigt, daß die Effizienz der Transformationsprozesse, aber auch anderer Formen betrieblichen Strukturwandels, durch die Verwendung stochastischer Netzplanmodelle erheblich gesteigert werden kann.

Inhalt
1 Einleitung.- 2 Systemanalyse der Transformation.- 3 Verlaufsanalyse der Transformation.