Die gesamtwirtschaftliche Bedeutung von kleinen und mittleren Unternehmen ist beachtlich - bezogen auf die Anzahl aller Unternehmen, den Anteil der in ihnen beschäftigten Personen und durch sie realisierten Umsätze sind sie in der Unternehmenspraxis sogar dominierend. Controlling zur Führungsunterstützung gewinnt auch in diesen Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Äit der vorliegenden Arbeit wird auf IÄhalte, Funktion, Instrumente und Organisationen eines Controlling für die genannten Unternehmen eingegangeÄb Controlling als Managementaufgabe der Führungkräfte im Unternehmen wird begrifflich präzisiert und abgegrenzt; Bedeutung und Verbreitung von Controlling, Kostenrechnung und Unternehmensplanung in kleinen und mittleren Unternehmen werden untersucht. Mögliche Controllinginstrumente werden entwickelt und dargestellt und ihre größenspezifische Eignung geprüft. Abschließend werden organisatorische Aspekte des Controlling im kleinen und mittleren Unternehmen behandelt, und es wird gezeigt, wie Controlling dort eingeführt und organisatorisch verankert werden kann. Dieses Buch hilft, basierend auf der umfangreichen Literatur zu dem Thema, die von der Wissenschaft entwickelten Erkenntnisse auf kleine und mittlere Unternehmen zu übertragen und liefert einen Lösungsvorschlag für eine wirksame, erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung kleiner und mittlerer Unternehmen.

Autorentext

Peter Schuster, born 07.03.1941, received his Ph.D. (sub auspiciis praesidentis) in Chemistry and Physics from the University of Vienna in 1967. His professional career includes: Postdoctoral assistant with Prof. Manfred Eigen at the Max Planck Institute of Physical Chemistry in Göttingen, Germany, 1968-1969, Habilitation in Theoretical Chemistry at the "Universität Wien", 1971, Full professor of Theoretical Chemistry at the "Universität Wien", 1973-2009, Head of the Institute of Theoretical Chemistry at the Universität Wien, 1973-1992 and 1996-2010, External Faculty member of the Santa Fe Institute, Santa Fe, USA, 1991-2003 and 2004-2013, and External Professor emeritus of this institute, since 2013, Founding director of the Institute of Molecular Biotechnology in Jena, Germany, 1992-1995, Member of the Austrian Academy of Sciences, since 1984. He was Vice-President of this academy in the years 2000 - 2003 and President 2006-2009, Member of the "Deutsche Akademie der Naturforscher Leopoldina, Nationale Akademie der Wissenschaften", since 1993. He was member of the Presiding Committee of this academy in the years 2001-2006, Foreign Associate of the National Academy of Sciences USA, since 2009 Member of the Academia Europaea, London, since 2009 Member of the European Molecular Biology Organization (EMBO), since 2014 Professor emeritus of the "Universität Wien", since 2009. Peter Schuster is a member of the Springer Complexity and Synergetics editorial boards and has been Editor-in-Chief of the journal "Complexity", 2001-2016.

Inhalt

1. Einführung.- 1.1 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.- 1.2 Problemstellung.- 2. Kleine und Mittlere Unternehmen in der Betriebswirtschaftlichen Theorie und in der Unternehmenspraxis.- 2.1 Quantitative und qualitative Merkmale der kleinen und mittleren Unternehmen.- 2.2 Die gesamtwirtschaftliche Bedeutung von kleinen und mittleren Unternehmen in der Bundesrepublik Deutschland.- 2.3 Die Behandlung von kleinen und mittleren Unternehmen in der Betriebswirtschaftslehre.- 3. Grundlagen der Controlling-Konzeption und Ihre Bedeutung und Verbreitung in Kleinen und Mittleren Unternehmen.- 3.1 Historische Entwicklung des Controlling.- 3.2 Theoretische Grundlagen des Controlling-Begriffs.- 3.3 Bedeutung und Verbreitung von Kostenrechnung, Unternehmensplanung und Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen.- 3.4 Bedeutung und Ausprägungen der Automatisierten Datenverarbeitung.- 4. Betriebswirtschaftliche Instrumente Zur Unternehmenssteuerung und Ihre Grössenspezifische Eignung in Kleinen und Mittleren Unternehmen.- 4.1 Operative Instrumente.- 4.2 Strategische Instrumente.- 5. Organisation des Controlling in Kleinen und Mittleren Unternehmen.- 5.1 Organisatorische Verankerung der Controller-Instanz.- 5.2 Implementierung von Controlling.- 6. Zusammenfassung.