Jede moderne Organisation wünscht sich Mitarbeiter, die nicht nur fachlich gut, sondern auch starke Persönlichkeiten sind. Sie sollen geistig beweglich, lernwillig, kommunikativ, dynamisch und zielstrebig sein. Sie sollen die Organisation mitgestalten und Verantwortung übernehmen. Insbesondere benötigen Führungskräfte und Selbstständige ein gutes Selbstmanagement, wenn sie mit Belastungen fertig werden wollen und Eigeninitiative zeigen müssen. Wer eine Führungsposition anstrebt oder sich darin behaupten will, benötigt ein hohes Maß an Selbstführung. Eine starke Persönlichkeit ist die Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Arbeit.

Autorentext

Die Autoren:Dipl. Kfm. Helmut L. Becker - Wirtschaftspsychologe und Seminarleiter mit langjähriger internationaler Managementerfahrung Peter Robert Becker, M.A. - Sozialwissenschaftler und Organisationsberater Thomas Dyllick, cand. psych. - Forschungsarbeit zu gesunder Selbstregulation Dorothéa Frangopoulos-Blank, M.A. - Kommunikationswissenschaftlerin und Rhetorik-Beraterin Florian Riegler, M.A. - Sportwissenschaftler und Bewegungstherapeut

Klappentext

Jede moderne Organisation wünscht sich Mitarbeiter, die nicht nur fachlich gut, sondern auch starke Persönlichkeiten sind. Sie sollen geistig beweglich, lernwillig, kommunikativ, dynamisch und zielstrebig sein. Sie sollen die Organisation mitgestalten und Verantwortung übernehmen. Insbesondere benötigen Führungskräfte und Selbstständige ein gutes Selbstmanagement, wenn sie mit Belastungen fertig werden wollen und Eigeninitiative zeigen müssen. Wer eine Führungsposition anstrebt oder sich darin behaupten will, benötigt ein hohes Maß an Selbstführung. Eine starke Persönlichkeit ist die Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Arbeit.

Inhalt

Selbsterkenntnis - Erfolgsstrategie - Konzentration - Entspannung - Selbstmotivation - Selbstsicherheit - Kritik- und Denkfähigkeit - Gestaltungsfähigkeit - Kontaktfähigkeit - Körperliche Leistungsfähigkeit - Kommunikative Kompetenz - Verhaltensbeurteilung