Der als Marktkapitalisierung ermittelbare Wert vieler Unternehmen basiert zu einem großen Teil auf Erwartungs- oder Flexibilitätsprämien. Soll ein Unternehmen im Sinne des Shareholder-Value-Gedankens gesteuert werden, muss auch der Flexibilitätswert als Gegenstand der wertorientierten Unternehmensführung betrachtet werden.

Peter Nicolai Damisch erläutert die Grundzüge des wertorientierten Controlling, des Flexibilitätsmanagements und des Realoptionsansatzes und stellt eine Systematik zur praktischen Anwendung des Realoptionsansatzes als Bewertungsinstrument vor. Er zeigt auf, wie durch die Zusammenführung von Flexibilitätsmanagement, Realoptionsansatz und wertorientiertem Controlling eine ganzheitliche wertorientierte Unternehmenssteuerung erreicht werden kann. Diese Methode der flexibilitätsberücksichtigenden Unternehmenssteuerung wird anhand eines Beispiels aus der Energiewirtschaft verdeutlicht.

Autorentext

Dr. Peter Nicolai Damisch promovierte bei Prof. Dr. Thomas Günther am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre der Technischen Universität Dresden. Er ist als Unternehmensberater bei The Boston Consulting Group in Zürich tätig.

Klappentext

Peter Nicolai Damisch erläutert die Grundzüge des wertorientierten Controlling, des Flexibilitätsmanagements und des Realoptionsansatzes und stellt eine Systematik zur praktischen Anwendung des Realoptionsansatzes als Bewertungsinstrument vor.

Inhalt
1 Einleitung.- 2 Wertorientiertes Controlling.- 3 Flexibilität und Flexibilitätsmanagement.- 4 Anwendung des Realoptionsansatzes zur Flexibilitätsbewertung.- 5 Systematik des Realoptionsansatzes in seiner praktischen Anwendung.- 6 Integration von Flexibilitätsbewertung und wertorientiertem Controlling.- 7 Anwendungsbeispiel aus der Energiewirtschaft.- 8 Zusammenfassung, Würdigung und Ausblick.