Ziel einer zeit- und unternehmensgerechten Instandhaltung muss es sein, die Produktion sicherzustellen (gemäß den betrieblichen Termin-, Qualitäts- und Kostenvorgaben), die Verfügbarkeit der Anlagen zu erhöhen, Anlagenausfälle (Störungen) zu vermeiden, den Instandhaltungsaufwand zu optimieren und die Instandhaltungsproduktivität zu erhöhen. Der Leser des Buches wird durch praxisbezogene Beiträge in die Lage versetzt, diese Ziele in seinem Unternehmen zu verwirklichen.

Autorentext
Dr.-Ing. Peter Hartung studierte an der RWTH Aachen Maschinenbau mit den Schwerpunkten Arbeitswissenschaft und Betriebsorganisation. Heute ist er Technischer Aufsichtsbeamter einer Berufsgenossenschaft und u. a. zuständig für alle Fragen der Büroergonomie.

Zusammenfassung
"Die konkreten Erfahrungen zu häufig aufgetretenen Problemen sowie interessante Lösungswege werden für viele Praktiker eine gute Orientierung darstellen." (Maschinenmarkt)

Inhalt
Instandhaltung von heute und die der Zukunft Instandhaltung als Partner der Qualitätssicherung Für jeden Fall die richtige Instandhaltungsstrategie Notwendigkeit und Nutzen eines Auftragswesens in der Instandhaltung Aufbau eines Auftragswesens in der Instandhaltung Entscheidung zwischen Eigen- und Fremdinstandhaltung Erfahrungen bei der Fremdinstandhaltung Arbeitsschutzaspekte bei der Instandhaltung Organisatorische Voraussetzungen für den EDV-Einsatz in der Instandhaltung Grobauswahl von EDV-Systemen für die Instandhaltung Erfahrungen beim Einsatz von EDV-Systemen in der Instandhaltung