Personalarbeit der alten Pragung ist out. Die Zeiten, in denen Personal ausschlieBlich ver waltet wurde und DisziplinarmaBnahmen das Verhaltnis zu den Mitarbeitern pragten, diirften allmlihlich der Vergangenheit angehoren. Der Begriff des Personalmanagements steht heute fUr eine mitarbeiterorientierte Perso nalpolitik, die ihre Fiihrungs- und Gestaltungsaufgabe ernst nimmt. Sie muB integrativer Bestandteil der Unternehmenspolitik sein, will sie mit ihrer "neuen" Rolle den zentralen Stellenwert der Mitarbeiter fUr den Erfolg des Unternehmens deutlich machen. Personalmanagement zeigt sich jedoch nicht nur in der Personal-Philosophie, sondern im professionellen Umgang mit innovativen Ansatzen und modernen Methoden. Der vorliegende Reader will hierzu einen Beitrag leisten. Er enthiilt Arbeiten zu den Rah menbedingungen fUr ein zukunftsorientiertes Personalmanagement und Aufsatze zu inno vativen MaBnahmen und Instrumenten aus der Personalpraxis. Das Buch ist das Ergebnis der 1. Ingolstadter Summer School Personalmanagement, auf der qualifizierte Nachwuchskrafte aus dem Personalbereich die Mtiglichkeit erhielten, sich in einem zweiwochigen Seminar mit praxisbezogenen innovativen Ansatzen auseinander zusetzen und sich an Entwicklungstendenzen neu zu orientieren. Wir danken an dieser Stelle allen unseren Referenten, die zum Gelingen unseres Seminars beigetragen haben, den Teilnehmern, in den en die Referenten ein kritisches Publikum fanden und die durch eigene Beitrage den Band bereicherten. SchlieBlich danken wir den Sponsoren der Summer School, die durch ihre materielle und ideelle Unterstiitzung die Veranstaltung iiberhaupt erst moglich machten. Unser besonderer Dank gilt Herm Professor Eduard Gaugler, der die Schirmherrschaft tiber die Summer School tibernommen hat und der es ermoglichte, sie in den Raumen der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultat Ingolstadt stattfinden zu lassen.

Autorentext
Walter Maier, Professor an der Fachhochschule Ludwigsburg, Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen. Univ.-Prof. Dr. Werner Fröhlich (Dipl.-Ing., Dipl.-Wirtsch.-Ing.) ist Gründungspräsident der flensburg.school, Inhaber der Professur für Weiterbildungs- und Hochschulmanagement und Direktor des Internationalen Institutes für Management der Universität Flensburg. 1999-2005 war er Präsident der Donau-Universität Krems/Österreich, der einzigen staatlichen Weiterbildungsuniversität Europas. Zuvor arbeitete Prof. Fröhlich u.a. im Personalmanagement bei BMW und Audi sowie mehrere Jahre in Lehre und Forschung an der Universität St. Gallen.

Inhalt

1. Personalmanagement und der Personalmanager der Zukunft.- Personalmanagement Perspektiven ins neue Jahrtausend.- Zum Zusammenhang von Unternehmenskultur und Unternehmensethik.- Anmerkungen zum Personalmanager der Zukunft.- Zwischen Professionalisierung und Überforderung über Zukunftsaufgaben und Selbstverständnis von Personalmanagern.- 2. Veränderte Rahmenbedingungen für die Personalarbeit.- Rahmenbedingungen für die Personalarbeit der 90er Jahre.- Arbeits- und Sozialpolitik der 90er Jahre.- Arbeitszeitgestaltung der 90er Jahre am Beispiel BMW-Werk Regensburg.- 3. Personalmarketing 59.- Personalmarketing.- Strategisches Personalmarketing: Analyse Konzeption Instrumente.- Personalrekrutierung in schwierigen Beschaffungsmärkten.- Personalauswahl unter Berücksichtigung des Assessment-Center-Ansatzes.- 4. Personalentwicklung und Organisationsentwicklung.- Qualifikationsstrukturen der Zukunft.- Vom besten Sachbearbeiter zur Führungskraft Führungsverständnis und Führungstraining in der Dresdner Bank.- Organisationsentwicklung im Personalbereich am Beispiel der Hamburger Gaswerke GmbH (HGW).- 5. Personalberatung 111.- Personalauswahl bei Führungskräften.- Personalberatung heute und morgen eine kritische Betrachtung.- Executive Search qualifizierte Direktsuche national und international.- Outplacement-Service löst Positionswechsel im Management konfliktfrei, einvernehmlich und fair.- 6. Neue Trends in Vergütung und Nebenleistung.- Problemfelder und Entwicklungstendenzen der Vergütung.- Vergütung von Führungskräften aktueller Stand und Trends.- Vergütungssystem Obere Führungskräfte der Adam Opel AG.- Probleme der Vergütung in mittelständischen Unternehmen.- 7. EDV-Einsatz im Personalbereich.- Anwendungsgebiete,Problembereiche und Lösungsansätze der EDV im Personalbereich.- EDV-gestütztes Personalmanagement im Spannungsfeld der Interessen.- EDV-gestützte Personalwentwicklungsplanung am Beispiel der Landesgirokasse Stuttgart.- 8. Internationales Personalmanagement.- Personalmanagement im internationalen Umfeld.- Human-Resources-Strategien in der Praxis am Beispiel der Zusammenarbeit zwischen Metzeier Reifen GmbH und Pirelli.- Die Autoren.- Stichwortverzeichnis.