Personalmanagement für Leitende Ärzte

Leistungsträger wollen leistungsgerecht geführt werden

Personalakquisition

· Wie ermittle und begründe ich den Personalbedarf?

· Wie wähle ich die richtigen Mitarbeiter aus?

Personalführung und -entwicklung

· Welcher Führungsstil passt zu welchem Mitarbeiter?

· Wer passt zu welchen Aufgaben am besten?

· Gehaltsverhandlung

· Arbeitsrecht: Arbeitszeitmodelle, Gleichstellung, Korruption

· Ärzte aus dem Ausland

· Ökonomie und Ethik

Gesundheitsförderung physisch und psychisch

· Altersgerechte Arbeitsbedingungen

· Konflikt-Management

· Mobbing: Prävention, Kosten

Zukunftsfähigkeit - Veränderungen gestalten

· Change-Management

· Prozessverbesserung

· Diversity-Management - soziale Vielfalt konstruktiv nutzen

Das essentielle Know-how für alle Ärzte, die Führungsverantwortung tragen oder demnächst übernehmen werden.

Personalakquisition Personalführung und -entwicklung Gesundheitsförderung physisch und psychisch Zukunftsfähigkeit Veränderungen gestalten Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext

Die Herausgeber

Helga Kirchner

Dr. phil. Helga Kirchner ist Diplom-Pädagogin und Lehrerin für die Fachbereiche Germanistik und Sozialwissenschaft mit den Schwerpunkten der Mikro- und Makroökonomie. Im Diplomstudium belegte sie die Fächer Erziehungswissenschaften, Erwachsenenbildung und Beratung; im Promotionsstudium an der Universität Düsseldorf beschäftigte sie sich mit den Themen Entwicklungspsychologie, Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie und schloss dort ihre Dissertation mit dem Thema 'Stressforschung und Prüfungsangst' ab. Als Lehrbeauftragte hat sie an verschiedenen Fachhochschulen gearbeitet und konnte ihre Berufserfahrung als Beraterin und Trainerin in Gesundheitseinrichtungen durch viele Führungsseminare und die Durchführung von Projekten einbringen. Die Grundlagen für die Beratung des Managements von Gesundheitseinrichtungen konnte sie in den Unternehmensberatungen Eichinger, Anderson und Partner, der ACG-Assekuranz Consulting GmbHund seit 1997 als geschäftsführende Gesellschafterin der Prof. Dr. Kirchner GmbH - Institut für angewandte Betriebswirtschaft erlernen und anwenden. Als Autorin vieler Fachbeiträge und Bücher hat sie aktuelle Themen aufgenommen und publiziert. Sie ist verheiratet und hat zwei Kinder.

Markus Flesch

Prof. Dr. med. Markus Flesch M. Sc. ist Facharzt für Innere Medizin, Kardiologie und Intensivmedizin. Das Studium der Humanmedizin hat er an den Universitäten Bonn und London durchgeführt. Die Promotion zum Doktor der Medizin erfolgte an der Universität in Bonn. Nach Facharztausbildung und wissenschaftlicher Tätigkeit an den Universitätskliniken in Bonn und Köln führte Prof. Flesch ein DFG-Stipendium an das Baylor College of Medicine, in Houston, Texas. Forschungsschwerpunkte sind die Pathophysiologie der chronischen Herzinsuffizienz und die Epidemiologie kardiovaskulärer Erkrankungen. Die Habilitation im Fach 'Innere Medizin' erfolgte an der Universität zu Köln, wo er mittlerweile als außerplanmäßiger Professor tätig ist. An der Katholischen Hochschule NW, Köln absolvierte Prof. Flesch berufsbegleitend den Masterstudiengang 'Krankenhaus-Management für Fachärzte'. Seit 2008 ist Prof. Flesch Chefarzt der Abteilung für Innere Medizin - Kardiologie - Intensivmedizin des Marienkrankenhauses in Soest.

Klappentext

Leistungsträger wollen leistungsgerecht geführt werden Personalakquisition · Wie ermittle und begründe ich den Personalbedarf? · Wie wähle ich die richtigen Mitarbeiter aus? Personalführung und -entwicklung · Welcher Führungsstil passt zu welchem Mitarbeiter? · Wer passt zu welchen Aufgaben am besten? · Gehaltsverhandlung · Arbeitsrecht: Arbeitszeitmodelle, Gleichstellung, Korruption · Ärzte aus dem Ausland · Ökonomie und Ethik Gesundheitsförderung physisch und psychisch · Altersgerechte Arbeitsbedingungen · Konflikt-Management · Mobbing: Prävention, Kosten Zukunftsfähigkeit - Veränderungen gestalten · Change-Management · Prozessverbesserung · Diversity-Management - soziale Vielfalt konstruktiv nutzen Das essentielle Know-how für alle Ärzte, die Führungsverantwortung tragen oder demnächst übernehmen werden.

Zusammenfassung

"... Das Werk ist für Leitende Ärzte verfasst worden. ... Zusammenfassend bearbeitet das vorliegende Werk ein wichtiges Thema, das gerade in der Medizin viel mehr Aufmerksamkeit benötigt. Eine Verbesserung der Arbeitsbedingungen in Klinik und Praxis wird dazu beitragen, dass wieder mehr frischgebackene Ärztinnen und Ärzte ihren Beruf nicht in der Schweiz und in Schweden ausüben wollen ..." (Hans R. Slawik, in: änd Ärztenachrichtendienst, facharzt.de, 15. April 2015)

Inhalt

1. Personalführung.- Grundlagen der Führung (Führungsmittel, Führungsstil).- Managementkonzepte.- Personalbedarfsermittlung.- Trends zur Auswahl von Mitarbeitern.- 2. Personalentwicklung.- Personalführung.- Gehaltsverhandlungen.- Personaleinsatz.- Arbeitsrecht: Gleichstellung und Korruption.- Ärzte aus dem Ausland - EU und andere (Herr).- Grenzen der Bezahlung (DRG, z.B. Organspendeskandal).- 3. Gesundheitsförderung.- Altersgerechte Arbeitsbedingungen.- Konflikt-Management.- Mobbing in der Klinik - Prävention, Kosten und Nutzen.- 4. Veränderungen gestalten.- Change-Management.- Prozessverbesserung - Beispiel aus der Klinik.- Diversity-Management am Beispiel eines Forschungsprojektes.