Eine systematisch geplante Organisations- und Personalentwicklung für die "CIM-orientierte Fabrik der Zukunft" erfordert die Integration von Technik, Organisation und Personal. Dieses Buch bietet eine Einführung: Es werden Grundphilosophien für den Personaleinsatz und Konsequenzen für die Betriebsorganisation bei CIM dargestellt und am Praxisbeispiel erläutert. Die Analyse der personellen Ausgangssituation sowie mittel- und langfristige Zielsetzungen werden behandelt. Einführungsstrategien und Umsetzungshilfen für die Grob- und Feinplanung werden vorgestellt.

Autorentext
Prof. Dr.-Ing. habil. Prof. e. h. Dr. h. c. mult. Hans-Jörg Bullinger, Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft, Unternehmenspolitik und Forschung. 1981 wurde er zum Leiter des neu gegründeten Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO in Stuttgart ernannt. Seit Juli 1982 ist Hans-Jörg Bullinger ordentlicher Professor für Arbeitswissenschaft an der Universität Stuttgart. Zu Beginn des Jahres 1991 wurde er Leiter des an der Universität Stuttgart neu eingerichteten Instituts für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement, das durch Kooperationsvertrag mit dem Fraunhofer IAO verbunden ist. Neben zahlreichen nationalen und internationalen Auszeichnungen erhielt er die Ehrendoktorwürde der Universität Novi Sad, die Ehrenprofessur der University of Science and Technology of China und die Ehrenmitgliedschaft der rumänischen Gesellschaft für Maschinenbauingenieure. Am 21. Juli 1998 erhielt Prof. Bullinger das Bundesverdienstkreuz am Bande für seine herausragenden Verdienste um Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft der Bundesrepublik Deutschland.

Inhalt
1 Grundfragen und Grundthemen zum Personal bei CIM.- 1.1 Personalfragen bei CIM.- 1.2 Menschliche Tätigkeit bei CIM.- 2 Vorüberlegungen und Zielstellung.- 2.1 Vorüberlegungen und erste Schritte.- 2.2 Zielstellung am Anfang von CIM.- 3 Grobplanung der Personalentwicklung.- 3.1 Metafragen der Personalentwicklung.- 3.2 CIM-Betrieb als lernende Organisation.- 3.3 Bestandteile der Lernorganisation.- 4 Feinplanung und Umsetzung.- 4.1 Feinplanung der Personalentwicklung.- 4.2 Beispiele für betriebliche Ansätze.