Bis heute ist ein erhebliches Defizit bei der Entwicklung von Controllingsystemen in der Konsumgüterindustrie festzustellen. Die bekannten Systeme sind traditionell produkt- und produktionsorientiert und in der Regel nicht darauf ausgerichtet, die Kosten- und Leistungseffekte logistischer Prozeßalternativen zu erfassen und aufzuzeigen. Paul Holger Klee analysiert logistische Prozesse und erstellt ein distributionsgerechtes Analysesystem für das Controlling. Vor dem Hintergrund des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) und des Business Process Reengineering gibt Paul Holger Klee konkrete Handlungsempfehlungen für die Ausgestaltung und Implementierung eines effizienten Distributionscontrollings.

Autorentext

Dr. Paul Holger Klee promovierte am Seminar für Allgemeine BWL, Betriebswirtschaftliche Planung und Logistik an der Universität zu Köln. Heute ist er im Bereich Supply Chain Entwicklung und als Projektleiter Information Warehouse bei der Nestlé Deutschland AG tätig.

Inhalt
I. Einleitung.- A. Ausgangssituation.- B. Objektbereich.- C. Problemstellung.- D. Ziel und Vorgehensweise.- II. Grundlagen des Logistik-Controlling.- A. Positionsbestimmung des Controlling.- B. Charakterisierung der Logistik als Teilfunktion des Unternehmens, Managementaufgabe und Perspektive der Unternehmensführung.- III. Stand der Literatur zum Logistik-Controlling.- A. Konzeptionelle Gesamtansätze.- B. Beiträge zu den Instrumentalbereichen.- C. Beiträge zu den funktionalen Subsystemen der Logistik.- D. Sonstige Beiträge.- E. Spezielle Ansätze zum Distributions-Controlling.- F. Zwischenfazit Beurteilung der Literatur zum Logistik-Controlling vor dem Hintergrund des konzeptionellen Rahmens.- IV. Konzeption der Informationsversorgung im Rahmen des Distributions-Controlling.- A. Erfassung und Darstellung logistischer Systeme.- B. Ausgestaltung eines logistikgerechten DistributionscontrollingAnalysesystems.- V. Zusammenfassung und Ausblick.