Nach ihren ersten zwei Wochen als neuer CEO von DecisionTech fragte sich Kathryn Petersen angesichts der dortigen Probleme, ob es wirklich richtig gewesen war, den Job anzunehmen. Sie war eigentlich froh über die neue Aufgabe gewesen. Doch hatte sie nicht ahnen können, dass ihr Team so fürchterlich dysfunktional war und die Teammitglieder sie vor eine Herausforderung stellen würden, die sie niemals zuvor so erlebt hatte ...

In "Die 5 Dyfunktionen eines Teams" begibt sich Patrick Lencioni in die faszinierende und komplexe Welt von Teams. In seiner Leadership-Fabel folgt der Leser der Geschichte von Kathryn Petersen, die sich mit der ultimativen Führungskrise konfrontiert sieht: die Einigung eines Teams, das sich in einer solchen Unordnung befindet, dass es den Erfolg und das Überleben des gesamten Unternehmens gefährdet.
Im Verlauf der Geschichte enthüllt Lencioni die fünf entscheidenden Dysfunktionen, die oft dazu führen, dass Teams scheitern. Er stellt ein Modell und umsetzbare Schritte vor, die zu einem effektiven Team führen und die fünf Dysfunktionen beheben. Diese Dysfunktionen sind:

• Fehlendes Vertrauen,
• Scheu vor Konflikten,
• Fehlendes Engagement,
• Scheu vor Verantwortung,

• Fehlende Ergebnis-Orientierung.

  Wie in seinen anderen Büchern hat Patrick Lencioni eine fesselnde Fabel geschrieben, die eine wichtige Botschaft für alle enthält, die danach streben, außergewöhnliche Teamleiter und Führungskräfte zu werden.

  ... Ein erstklassiger Kursus in punkto Konfliktmanagement und Teamführung - eingebettet in eine Rahmengeschichte, die sich täglich in ähnlicher Form auch in unzähligen deutschen Konferenzräumen abspielt. Empfehlenswert!
  (Management-Journal)

  Autorentext
  Patrick M. Lencioni ist Unternehmensberater und hat mit tausenden leitenden Angestellten und Teams kleiner und großer Unternehmen sowie Organisationen zusammengearbeitet. Zu seinen Kunden zählen AT&T, Boeing, Cisco, Microsoft und Mitsubishi. Heute ist er Bestseller-Autor und Präsident der "Table Group", einer Unternehmensberatung spezialisiert auf Teamentwicklung und gesunde Organisationen. Seine Veröffentlichungen behandeln Themen wie Führung, Wandel von Organisationen, Teamarbeit und Unternehmenskultur. Bei Wiley auf Deutsch bereits erschienen sind: "Die drei Symptome eines miserablen Jobs", "Silos, Politik & Grabenkämpfe", "Die drei Fragen des hektischen Familienlebens", "Tod durch Meeting", "Die 5 Dysfunktionen eines Teams - der Manga".

  Klappentext

  AUCH ALS GEBUNDENE AUSGABE ERHÄLTLICH!

  Nach ihren ersten zwei Wochen als neuer CEO von DecisionTech fragte sich Kathryn Petersen angesichts der dortigen Probleme, ob es wirklich richtig gewesen war, den Job anzunehmen. Sie war eigentlich froh über die neue Aufgabe gewesen. Doch hatte sie nicht ahnen können, dass ihr Team so fürchterlich dysfunktional war und die Teammitglieder sie vor eine Herausforderung stellen würden, die sie niemals zuvor so erlebt hatte ...
  In "Die 5 Dyfunktionen eines Teams" begibt sich Patrick Lencioni in die faszinierende und komplexe Welt von Teams. In seiner Leadership-Fabel folgt der Leser der Geschichte von Kathryn Petersen, die sich mit der ultimativen Führungskrise konfrontiert sieht: die Einigung eines Teams, das sich in einer solchen Unordnung befindet, dass es den Erfolg und das Überleben des gesamten Unternehmens gefährdet.
  Im Verlauf der Geschichte enthüllt Lencioni die fünf entscheidenden Dysfunktionen, die oft dazu führen, dass Teams scheitern. Er stellt ein Modell und umsetzbare Schritte vor, die zu einem effektiven Team führen und die fünf Dysfunktionen beheben. Diese Dysfunktionen sind:

• Fehlendes Vertrauen,
• Scheu vor Konflikten,
• Fehlendes Engagement,
• Scheu von Verantwortung,

• Fehlende Ergebnis-Orientierung.
  Wie in seinen anderen Büchern hat Patrick Lencioni eine fesselnde Fabel geschrieben, die eine wichtige Botschaft für alle enthält, die danach streben, außergewöhnliche Teamleiter und Führungskräfte zu werden.

  Inhalt

  Einleitung 9

  Glück gehabt 15

  Die Fabel

  Teil I SchwacheLeistung

  Vorgeschichte 19

  Kathryn 20

  Die Gründe 22

  Murren 23

  Beobachtungen 24

  Der Stab 25

  Teil II Initialzündung

  Erste Bewährungsprobe 33

  Kleiner Dienstweg 35

  Grenzen ziehen. 37

  Napa 39

  Die Ansprache 40

  Rückschlag 44

  Eintritt in die Gefahrenzone 47

  Sich nackig machen 49

  Mehr in die Tiefe 50

  Am Swimmingpool 53

  Wiederaufnahme 54

  Bewusstsein 56

  Ego 62

  Ziele 67

  Tiefengewebe 70

  Attacke 75

  Präsentation 76

  Film noir 83

  Anwendung 87

  Teil III Schwerstarbeit

  Wieder im Hause 97

  Feuerwerk 103

  Undichte Stellen 108

  Externer Workshop Nummer zwei 109

  Weiterackern 114

  Verantwortung 119

  Einzelkämpfer 123

  Das Gespräch 124

  Letztes Gefecht 127

  Unter Beschuss 129

  Schwerstarbeit 130

  Aufschwung 134

  Teil IV Die MassnahmenBeginnenZuGreifen

  Ertrag. 139

  Charaktertest 142

  An die Arbeit 145

  Das Modell

  Übersicht über das Modell 151

  Team-Selbsteinschätzung 153

  Die fünf Dysfunktionen verstehen und überwinden 157

  Ein Hinweis zum Thema Zeit: Kathryns Methoden 179

  Würdigung eines besonderen Falls von Teamwork 181

  Danksagungen 183

  Über den Autor 185