In seinem Buch befasst sich Patrick Lencioni mit dem Thema Teamwork. Er zeigt auf, welche gefährlichen Verhaltensweisen gute Teamarbeit zerstören können. Sein Fokus liegt dabei diesmal nicht allein auf der Führung, sondern bei den individuellen Teammitgliedern. Er enthüllt die drei unverzichtbaren Tugenden, die einen idealen Teamplayer ausmachen.
Auch diesmal bedient sich Lencioni einer Fabel, um dem Leser den Zugang zum Thema zu erleichtern. Er erzählt die Geschichte von Jeff Shanley, der verzweifelt versucht, die Firma seines Onkels zu retten, indem er das kulturelle Commitment zu Teamwork wiederherstellt. Im Laufe der Business-Fabel knackt er den Code der Tugenden von guten Teamplayern und schafft eine Unternehmenskultur, die genau diese Tugenden fordert und fördert.
Neben der Fabel bietet Lencioni ein praxisbezogenes Framework und anwendbare Tools für die Identifikation, Einstellung und Entwicklung von idealen Teamplayern. Ob man eine Führungskraft ist, die versucht eine Kultur rund um Teamarbeit aufzubauen, ein Personaler, der einen Teamplayer einstellen will oder ein Teammitglied, das sich verbessern möchte - dieses Buch wird gleichzeitig nützlich und fesselnd sein.

Autorentext
Patrick M. Lencioni ist Unternehmensberater und hat mit tausenden leitenden Angestellten und Teams kleiner und großer Unternehmen sowie Organisationen zusammengearbeitet. Zu seinen Kunden zählen AT&T, Boeing, Cisco, Microsoft und Mitsubishi. Heute ist er Bestseller-Autor und Präsident der "Table Group", einer Unternehmensberatung spezialisiert auf Teamentwicklung und gesunde Organisationen. Seine Veröffentlichungen behandeln Themen wie Führung, Wandel von Organisationen, Teamarbeit und Unternehmenskultur. Bei Wiley auf Deutsch bereits erschienen sind u. a.: "Die drei Symptome eines miserablen Jobs", "Silos, Politik & Grabenkämpfe", "Die drei Fragen des hektischen Familienlebens", "Tod durch Meeting", "Die 5 Dysfunktionen eines Teams".

Inhalt

Einleitung 9

Die Geschichte

1. Teil: Die Situationn 15

2. Teil: Diagnose 21

3. Teil: Entdeckung 67

4. Teil: Umsetzung 103

5. Teil: Indikatoren 153

   Das Modell

   Die drei Eigenschaften idealer Teamplayern 173

   Definition der drei Eigenschaften 175

6. Bescheiden 175

7. Hungrig 177

8. Smart 178

   Die Geschichte des Modells 181

   Das Modell vom idealen Teamplayern 184

   Anwendung 193

9. Personaleinstellung 193

10. Mitarbeiterbeurteilung 206

11. Entwicklung von Mitarbeitern, denen Eigenschaften fehlen 213

12. Integration des Modells in die Unternehmenskultur 226

    Verbindung des Modells vom idealen Teamplayer mit den fünf Dysfunktionen eines Teamsn 231

    Eine Bedeutung weit über Arbeitsteams hinaus 234

    Danksagungen 235

    Der Autor 236