Ausgehend von wegweisenden Experimenten in der klinischen Psychologie sowie der Sozial- und Organisationspsychologie stellt der Autor Führungskräften geeignete Instrumente für die persönliche und professionelle Weiterentwicklung vor.

Psychologie und Management sind eng miteinander verbunden. Während die Managementtheorien auf ein bestimmtes Menschenbild verweisen, bietet die Psychologie den Fach- und Führungskräften in Unternehmen viele wertvolle Konzepte, Erklärungsmuster und Theorien zur effizienteren Gestaltung des Berufsalltags. Dabei geht es unter anderem um Themen, die auf zentralen psychologischen Theorien beruhen, wie z.B. positives Denken, Emotionelle Intelligenz, Empowerment, überzeugende Kommunikation, kognitive Dissonanz, Abwehrmechanismen, Motivations-und Leadershiptheorien, interkulturelle Unterschiede und Stress und Work-Life-Balance.

Ausgehend von 50 grundlegenden Aha-Experimenten aus der Sozial-, Arbeits- und Organisations- und Persönlichkeitspsychologie sowie der klinischen Psychologie führt Patrick Amar den Leser durch diverse Konzepte und Tools, die die Managementpraxis anschaulich erklären und zielgerichtet für die Anwendung im Arbeitsalltag erschließen. In einem einzigartigen unterhaltsamen Stil bietet er derzeitigen und zukünftigen Managern wertvolle Tipps zur persönlichen und professionellen Weiterentwicklung. Darauf abgestimmte, passende Zeichnungen bringen einen humorvollen Touch und dienen zur besseren Visualisierung der Inhalte. Eine Pflichtlektüre für alle, die mehr Erfolg im Berufsleben mit einer gesunden Work-Life Balance anstreben.

Autorentext

Patrick Amar ist klinischer Psychologe, Psychotherapeut und Executive Coach. Er hat als ehemaliger Investmentbanker langjährige Erfahrung im Business und Corporate Finance Bereich in Großbritannien, USA und Deutschland gesammelt. Er ist Mitgründer und Managing Director der Consultingfirma AXIS MUNDI, die Management- und HR-Dienstleistungen anbietet. Der Absolvent der ESSEC Business School ist derzeit als Psychologe und Lehrbeauftragter an der Universität Paris tätig. Er ist Ehrenpräsident des Europäischen Coaching Verbandes (AEC-EMCC France).

Klappentext

Was für eine Fach- oder Führungskraft sind Sie? Wie sieht es mit Ihren Qualitäten als Teamplayer aus? Gelingt es Ihnen, mit herausfordernden Persönlichkeiten gut umzugehen? Beherrschen Sie die Situationen auch dann, wenn es stressig wird?

Psychologie und Management sind eng miteinander verbunden. Während die Managementtheorien auf ein bestimmtes Menschenbild verweisen, bietet die Psychologie den Fach- und Führungskräften in Unternehmen viele wertvolle Konzepte, Erklärungsmuster und Theorien zur effizienteren Gestaltung des Berufslebens. Dabei geht es unter anderem um folgende Themengebiete, die auf zentralen psychologischen Theorien beruhen: Positives Denken, Emotionelle Intelligenz, Empowerment, überzeugende Kommunikation, kognitive Dissonanz, Abwehrmechanismen, Motivations-und Leadershiptheorien, interkulturelle Unterschiede, Stress und Work-Life-Balance.

Ausgehend von 50 grundlegenden Aha-Experimenten aus der Sozial-, Arbeits- und Organisations- und Persönlichkeitspsychologie sowie der klinischen Psychologie führt Patrick Amar den Leser durch diverse Konzepte und Tools, die die Managementpraxis anschaulich erklären und zielgerichtet für die Anwendung im Arbeitsalltag erschließen. In einem einzigartigen unterhaltsamen Stil bietet er derzeitigen und zukünftigen Managern wertvolle Tipps zur persönlichen und professionellen Weiterentwicklung. Darauf abgestimmte, passende Zeichnungen bringen einen humorvollen Touch und dienen zur besseren Visualisierung der Inhalte. Eine Pflichtlektüre für alle, die mehr Erfolg im Berufsleben mit einer gesunden Work-Life Balance anstreben.

Zum Autor:

Patrick Amar ist Absolvent der ESSEC Business School, Diplompsychologe und Doktorand im Bereich der klinischen Psychologie. Er ist Mitgründer und Chef der Consultingfirma AXIS MUNDI (www.axismundi.fr), welche Management- und HR-Dienstleistungen anbietet. Der frühere Investmenbanker ist heute als Diplompsychologe, Executive-Coach und Lehrbeauftragter der Universität Paris-8 tätig. Er ist Präsident des europäischen Coachingverbandes «Association Européenne de Coaching» (AEC-EMCC France).

Inhalt
Teil 1.- Wer bin ich? Persönlichkeitsanalyse.- Jedes Verhalten resultiert aus einem Lernprozess Der behavioristische Ansatz.- Wo ein Wille ist, ist auch ein Weg? Persönliche Effizienz und sozialkognitive Theorie.- Oh, du Zerrspiegel meiner Seele! Kognitivismus und Informationsverarbeitung.- Nehmen Sie Einfluss auf Ihr Denken und Handeln Der kognitiv-behavioristische Ansatz.- Sind sie internal oder external? Die Theorie vom locus of control.- Haben Sie die Situation unter Kontrolle? Die Theorie von der erlernten Hilflosigkeit.- In welchem Ich-Zustand befinde ich mich? Die Transaktionsanalyse.- Wie verteidigen Sie sich? Abwehrmechanismen und coping.- Alles, nur bloß nicht verlieren! Die Aversion gegen Risiken und Verluste.- Früher war alles viel besser Trauer und Veränderung.- Teil 2.- Die Wege der Verleugnung und der Rechtfertigung sind unergründlich Kognitive Dissonanz.- Du wirst zum Dummkopf, weil ich dich dafür halte Die Self Fulfilling Prophecy oder der Pygmalioneffekt.- Wichtig ist, geliebt zu werden und nicht aufzufallen Normen und Konformismus.- Wir verfügen über die Mittel, Sie auf nette Weise ... zur Kooperation zu bewegen Verpflichtungstheorie und Fuß-in-der-Tür-Methode.- Äh ... wie soll ich's Ihnen sagen? Die überzeugende Kommunikation.- ICH entscheide! Entscheidungsschemata und -heuristiken.- Wer ist schuld? Der fundamentale Attributionsfehler.- Der Umgang mit schwierigen Persönlichkeiten Persönlichkeitsstörungen.- Gefühle ... kommt ja gar nicht in Frage! Die emotionale Intelligenz.- Warum sind die anderen nicht so intelligent wie ich? Soziale Stille.- Nichts ist schlimmer als Gleichgültigkeit Der Zuschauer- oder bystander-Effekt.- Teil 3.- Direktiver oder partizipativer Führungsstil? - Die Human-Relations-Bewegung.- Are you globish? Vielfalt und interkulturelles Management.- Vom Komplizierten zum Komplexen Der systemische Ansatz.- Macht Einigkeit stark? Merkmale leistungsfähiger Teams.- Und wie gehen Siedamit um? Der Stress des Managers.- Was halten Sie von Coaching? Der Manager als Coach.- Konkurrenz oder Kooperation? Das Gefangenendilemma.- Was treibt uns an? Motivationstheorien.- Wer ist der Chef? Führungsforschung.- You know I am happy! Der glückliche Manager.